2025年，面對復雜嚴峻的市場下行壓力，龍鋼集團供銷中心錨定“增量渠道拓展”與“重點工程保供”兩大核心任務，以改革創新破解發展難題，在經營機制優化、市場攻堅突破、一體化服務升級等方面精準發力、成效顯著，全年貿易量245萬噸，為公司高質量發展注入強勁動能。
創新經營機制，激活市場攻堅潛能。為主動適配多變的市場環境，供銷中心積極探索多元靈活的經營路徑，持續激發團隊內生動力。內部全面推行“賽馬機制”，擇優組建專業化銷售攻堅小組，明確攻堅目標與激勵導向，充分調動全員拓市場、搶訂單的積極性；外部精準突破瓶頸，創新模式全力保障市場需求。2025年全年創新完成結構件、網籠、網片等產品加工量超5500噸，實現訂單“應接盡接、一單不失”，以高效履約能力筑牢市場供應防線。
聚焦重點項目，推動產品結構升級。堅持“項目為王”，深度融入省內重大基礎設施建設大局，組建以黨員骨干為核心的專項攻堅小組，精準對接項目需求、高效攻克合作難點。成功牽手一批標志性工程，與多家等大型央企建立穩定合作關系，實現優質項目合作新突破。全年高附加值產品銷量達8328.573噸，占總銷量的18.7%，成為利潤增長的核心支柱。其中，鋼筋網片銷量同比增長209%，網籠產品實現760噸銷量突破，結構件成功打入省外市場，項目應用量超900噸，標志著公司邁出從傳統材料供應向高附加值產品轉型的關鍵步伐。
打造一體化服務，提升精準保供能力。針對重點工程“交付急、標準高、要求嚴”的核心痛點，龍鋼集團供銷中心創新構建“加工+配送+現場服務”一體化保供體系，以全鏈條服務保障項目推進。通過固化產銷協同機制，統籌調度西安、韓城兩地生產資源，精準協調原料、排產、物流等關鍵環節，確保與項目施工無縫銜接。針對部分項目場地受限、工期緊張的特殊情況，量身定制加工方案，提供精準配送服務，高效解決客戶實際難題，充分彰顯專業保供實力與責任擔當。
借力新媒體賦能，實現品牌市場融合。順應數字化轉型趨勢，擁抱新媒體傳播矩陣，依托抖音、微視頻等平臺，以實景呈現、細節解讀的方式，生動展示“禹龍”加工材的生產流程、技術優勢及重點項目應用場景。通過持續輸出優質內容，賬號粉絲量穩步增長，相關視頻累計播放量突破12萬次，直接帶動新客戶簽約訂單400余噸，成功實現品牌曝光與市場開拓的深度融合，為后續業務拓展奠定堅實基礎。
2026年，龍鋼集團供銷中心將持續以創新為引領，深化一體化服務模式，以更昂揚的斗志、更扎實的舉措主動應對市場挑戰、深耕細分市場，為公司高質量發展貢獻更大力量。
