2025年，紅光物流公司緊扣土地盤活、增收創效、招商引資、小企業改革核心任務，凝心聚力攻堅克難，交出了一份亮眼的年度答卷：全年完成收入目標的105.92%，實現利潤目標的121.93%，期間費用控制在目標范圍以內，停車收費創收創歷史新高，為園區產業提質增效注入強勁動力。
黨建領航強根基，凝聚發展向心力。紅光物流公司始終以黨建為引領，扎實筑牢思想與組織根基。持續強化黨委理論學習中心組學習，全年開展學習21次，推動理論學習與生產經營深度融合；聚焦土地資源盤活、創收創效中心工作，深化服務型黨支部建設，充分發揮黨支部服務隊、黨員突擊隊攻堅作用。有序組織4期陜煤集團“惠學礪心”教育培訓，開展全員“四種經營理念”研討實踐，深入推進中央八項規定精神學習教育；加強作風建設，常態化開展關愛職工、團建等活動，統一思想、凝聚合力，為發展提供堅實組織保障。
機制優化激活力，改革賦能提效能。紅光物流公司以三項制度改革為抓手，不斷優化管理機制，激發團隊內生動力。嚴格落實班子成員任期制和契約化管理，編制全員崗位職責清單，完善領導班子及科級干部月度績效考核辦法，加大經營指標權重占比，精準調動關鍵崗位人員積極性。深化機構精簡整合，將原有12個部門優化調整為4個管理部門及4個利潤中心，實現權責明晰、高效協同。積極推進人力資源優化配置，外派20名員工至大西溝礦業公司從事崗位操作，選派7名員工赴3D打印開發中心參與生產制造，與陜煤實業簽訂勞務協議配置20名員工，形成人崗相適、動態調整的用工格局，切實發揮改革正向激勵作用。
精準招商拓路徑，合作共贏促發展。紅光物流公司堅持項目化多措并舉推進招商引資工作，拓展合作發展新空間。成立專項工作小組，一對一精準對接商戶需求，高效解決遺留續租、退出等問題，優化營商環境。加大對外考察頻次，主動走訪對接優質企業，積極吸納新商戶入駐，尋求合作共贏契機。強化宣傳推介，持續在58同城、抖音等新媒體平臺投放招商信息，主動接待各類企業、投資機構洽談合作。2025年，累計接洽潛在合作意向商戶150余次，成功引進簽約項目10個，新增租賃面積31959.4㎡，簽訂租賃合同23份，為公司持續創收筑牢堅實基礎。
嚴守底線筑安全，護航發展保穩定。紅光物流公司始終把安全環保作為發展生命線，以安全績效評價為抓手，構建全方位安全管理體系。建立健全以安全生產責任制為核心的全員安全責任體系，全面壓實各層級安全責任。聚焦道路交通、防汛防暑、治安消防、非常規作業、相關方管理等重點領域，常態化開展安全隱患排查治理。豐富安全宣傳教育形式，組織開展安全風險辨識、消防演練、應急疏散盲演等活動，組建突發事件應急隊伍，完善應急指揮網絡。嚴格落實非常規作業管控“三必須”“五到位”要求，強化安全技術交底和風險告知確認，實行標準化審批作業，確保園區整體運營安全順暢，堅決守住安全環保紅線底線。
2026年，紅光物流公司將持續深化土地資源盤活與業態升級，著力推進精細化管理與創新驅動，加快推動園區產業融合與價值提升，為龍鋼集團高質量發展貢獻更多紅光力量。
