2025年，龍鋼集團錨定陜鋼集團“三提升一轉型”戰略部署，緊扣“鋼鐵 + 協同產業”雙主業發展新格局，以 “存量提質增效、增量加速推進、新質生產力培育”三大任務為抓手，在綠色技改、能源布局、產業協同等關鍵領域推動重點項目加速落地，為企業綠色高質量發展注入新動能。
創新機制驅動，精準錨定項目落點。龍鋼集團建立起“清單化管理、時限化推進”工作機制，明確為各項目關鍵節點、壓實責任主體，確保項目推進不落空。公司組建了專項評審組，從技術可行性、經濟效益、環保標準、落地周期等維度開展全要素評審，精細篩選優質項目。在短平快項目推進中，推行“調研先行、精準立項”模式，全年組織團隊赴10省20余地實地調研，編制實施方案30余項，邀請多領域專家開展 10余次專業評審，加快節奏激活產業協同新動能。
綠色技改提速，能源布局實現突破。在龍鋼轉爐熔融渣余熱回收項目，龍鋼集團專班人員聚焦施工細節反復論證，嚴格落實施工安全規范，項目順利進入土建施工準備階段。軋鋼冷床余熱回收項目完成了多輪評審與會簽，團隊赴多地考察優質供應商，為項目開工奠定堅實基礎。綠色能源領域，陜鋼桑樹坪10萬千瓦風電項目歷經多輪協調，開工前關鍵節點均獲陜煤集團批復，合資公司完成登記，總包與監理招標穩步推進，試樁方案與施工設計同步編制，項目全面進入實質推進階段。
強化管理保障，凝聚全員攻堅合力。以扎實宣貫投資建設管理制度為抓手，龍鋼集團積極夯實項目推進基礎保障，聚焦原料、工藝與市場調研，靶向培育新質生產力。公司優化了“責任到人、計劃明確、考核掛鉤”的管理模式，倒排工期、嚴設獎懲，健全項目全周期管控流程。同時，引導全員交叉踐行采購員、設備技術員、銷售員、核算員“四員”職能，培養復合型綜合性人才，凝聚全員攻堅合力，以實際行動深化“四種經營理念”，確保項目安全、高效推進。
2026年，龍鋼集團將持續深化“清單化+時限化”管理機制，加快綠色技改與能源項目落地步伐，強化全周期管控與團隊協同，推動重點項目早建成、早投產、早見效，為構建企業高質量發展新格局注入持續動力。
