2025年進入收官關鍵階段，龍鋼集團公司緊扣四季度攻堅任務，將作風建設擺在突出位置，通過壓實監督責任、創新監督手段、嚴肅執紀問責等系列舉措，持續營造風清氣正、擔當實干的干事氛圍，為企業決戰全年目標任務、推動高質量發展清障護航。
壓實責任筑根基，閉環管理傳壓力。“作為中層干部，既要管好業務，更要帶好隊伍、守好作風底線！”在公司黨委書記與 40余名中層干部的集體廉政談話現場，參會干部認真記錄著要求。為筑牢作風建設“根基”，龍鋼集團黨委以中央八項規定精神學習教育為抓手，通過細化責任清單、印發《記實手冊》，建立 “掛圖作戰、對表推進、督導落實” 機制，將作風建設責任層層傳導至各部門、各崗位。
紀委書記常態化開展談心談話，針對苗頭性問題及時“咬耳扯袖”；1-10月印發了13份紀檢監察建議書，直指作風短板與管理漏洞，推動“一崗雙責”落地見效。“從黨委統籌到紀委監督，再到部門落實，每個環節都有明確責任，形成了齊抓共管的格局。”四季度以來，龍鋼集團作風建設責任落實更精準，為攻堅任務提供了堅強政治保障。
緊盯日常嚴監督，正風肅紀不松勁。“會議時間控制在 40 分鐘內，只講核心議題、只提具體要求！”龍鋼集團優化會風文風，將“精簡、務實、高效”原則貫穿始終，避免“文山會海”占用一線攻堅時間。與此同時，龍鋼集團織密日常監督網絡：今年以來下發正風肅紀通知4份，發布廉潔提醒10余次，開展節假日專項監督20余次，重點檢查值班值守、公車封存、安全措施落實等情況。“每一次監督都是一次提醒，每一個問題整改都是一次作風提升。”監督檢查人員表示，通過“發現問題-督促整改-回頭看”閉環管理，干部職工紀律意識和工作效率明顯提升。
創新方式解民憂，靶向監督破難題。“薪酬發放是否及時？接待管理是否規范？”龍鋼集團依托“大監督”機制，聯動多部門開展職工關切問題專項檢查，439 名職工參與問卷調查，梳理出16項具體問題，下發5份整改單。針對職工反映集中的問題，監督組督促職能部門聯動，優化審批流程，確保問題解決；針對 “接待費用管控”問題，推動修訂《接待管理辦法》，明確標準、嚴控支出。此外，對工作落實不力、紀律松散的單位和個人，龍鋼集團切實實行“通報+整改+跟蹤”閉環管理，以“嚴監督”倒逼“真整改”，讓作風建設更接地氣、更有溫度。
同時，龍鋼集團注重“嚴管”與“厚愛”結合，深入開展以案促改，組織各單位排查廉潔風險點，印發建議書，推動優化采購、銷售等業務流程，從源頭防范作風問題。構建完善“以業績論薪酬”的全員營銷新格局，科學合理的差異化激勵體系，將員工個人貢獻與企業效益深度綁定。“激勵讓大家有干勁，約束讓大家不跑偏。”四季度以來，龍鋼集團干部職工“想干事、能干事、干成事”的氛圍愈發濃厚，為沖刺全年目標注入了強勁動力。
