4月11日上午，龍鋼集團召開3月份經營分析會，對3月份生產經營工作進行全面剖析，對下一階段生產經營工作進行安排部署。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司、鋼加公司主要負責人、項目專班負責人等參加了會議。集團公司總經理助理劉志懿主持會議。
會上，龍鋼集團公司黨委書記、董事長、總經理楊召朋對公司實現首季開門紅、對各單位各部門的辛勤付出予以充分肯定，指出一季度各項工作亮點紛呈：大西溝礦業公司自產礦、貿易礦同步提升，尾礦庫綜合利用、菱鐵礦技術開發等步伐加快；鋼材加工創歷史新高；禹宏環保科技固廢生態圈、價值鏈構建邁出重要步伐；禹龍科技服務疫情防控為生產經營保駕護航；項目制管理全面啟動；嚴格“四類層”走實走深，將“業績決定薪酬”的理念深入到經營管理中；第三次黨代會順利圓滿召開。
他要求各單位各部門繼續保持昂揚向上的態勢，扎實做好下一階段工作：
一是要聚焦生產經營目標，在鞏固提升的基礎上提質增效，攻堅克難，再創新業績。
二是要聚力項目建設，協同聯動，創新而為，構建新動能。要按照時間表路線圖，加快推進各項目的工程進度。
三是要加快項目制管理，真正體現領導掛帥出征、力出一孔、以奮斗者為本，體現市場化分配的經營機制，聚力聚焦集團公司重點工作。各揭榜干部要按照時間表路線圖精準施策，各級各層要對契約化、任期制，關鍵指標、重點任務進行打分評比，分布排序；各項目專班要召開專題會議，盡快全面落地各項工作。
四是圍繞“四類層”管理，各相關部門要盡快制定和健全完善薪酬標準體系、科級干部以上的KPI指標考評體系及黨建KPI指標評價體系等工作。
五是要嚴格落實安全環保和疫情防控工作。安全環保工作要以講政治的高度放在頭等位置，重大危險源、重點風險防范要排查治理，措施落實到責任人；對現存的短板、重點因素、關鍵環節、地點，要重點照顧、特事特辦；疫情防控工作要牢固樹立全員疫情防控責任制，落實零容忍制度標準，制定針對性的防控措施，黨員干部要以身作則，嚴格履行疫情防控機制。
公司領導結合分管工作，對西軋土地開發、清收清欠、現場治理、干部作風建設、品牌管理、信息化、安全管理、鋼加生產攻堅等進行了強調和要求。
會議對獲得3月份經營精進獎的單位大西溝礦業公司進行了通報表彰；對各單位3月份經營情況進行了分析匯報；通報了兩級集團重點工作、月度安排的重點工作完成情況；項目專班重點匯報了項目進展情況。各經營單位對計劃指標未完成原因、當前生產經營存在問題及下一步經營工作舉措進行了分析匯報。
