改革春風(fēng)勁，揚(yáng)鞭馬蹄疾。新年以來(lái)，龍鋼集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“三會(huì)”精神，按照陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)詈７逄岢龅?ldquo;推進(jìn)組織人事變革，發(fā)揮黨管干部、黨管人才作用”“不斷加強(qiáng)干部管理及制度體系建設(shè)”和契約化任期制等要求，聚焦干部考核評(píng)價(jià)、交流輪崗、末等調(diào)整及不勝任退出、后備干部培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，踐行改革文化，推出干部管理系列改革舉措，構(gòu)建干部管理1+N體系，以改革激活干部隊(duì)伍一池春水，讓干事創(chuàng)業(yè)激情在每個(gè)崗位上迸發(fā)。
完善干部管理制度體系
在去年建立《中層管理人員管理辦法》等制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)健全以任期制契約化管理為抓手，以干部能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出為原則的“1+N”干部管理體系，從干部培養(yǎng)、選聘、使用、考核、評(píng)價(jià)、薪酬、不勝任退出等方面著手制定、修訂系列管理辦法。今年以來(lái)出臺(tái)管理人員末位調(diào)整及不勝任退出實(shí)施辦法等5項(xiàng)干部管理制度，梳理整理干部管理16項(xiàng)，涵蓋年度綜合考評(píng)實(shí)施辦法、“八講二十四不準(zhǔn)”考核細(xì)則、末等調(diào)整和不勝任退出、輪崗交流、公開競(jìng)聘、科級(jí)綜合考評(píng)及后備干部掛職實(shí)施細(xì)則等。形成科級(jí)管理人員、后備干部、處級(jí)管理人員“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理、考核銜接、監(jiān)督聯(lián)動(dòng)”的一系列全覆蓋、全流程的“1+N”干部管理制度體系。
建立后備干部掛職機(jī)制
“掛職”鍛煉是培養(yǎng)后備干部行之有效的一項(xiàng)舉措。龍鋼集團(tuán)積極探索有利于年輕干部脫穎而出的工作機(jī)制，在去年出臺(tái)后備干部培養(yǎng)管理辦法的基礎(chǔ)上，今年又制定后備干部掛職實(shí)施辦法，進(jìn)一步加大后備干部掛職力度，明確掛職程序、待遇、職權(quán)義務(wù)及考核評(píng)價(jià)、晉升或退出情形，明確對(duì)在掛職工作中表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)績(jī)突出的，優(yōu)先提拔重用。建立了“擇優(yōu)選、分類育、動(dòng)態(tài)管”的后備干部掛職機(jī)制，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)發(fā)展需要的后備干部隊(duì)伍。
加大管理人員輪崗交流
大力推進(jìn)干部輪崗交流鍛煉，以高素質(zhì)專業(yè)化為導(dǎo)向，結(jié)合任職年限、考評(píng)結(jié)果、人才培養(yǎng)等有關(guān)需要，建立輪崗交流動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)干部進(jìn)行多崗位、遞進(jìn)式培養(yǎng)鍛煉，推動(dòng)輪崗交流實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。出臺(tái)干部輪崗交流實(shí)施辦法，明確輪崗交流的情形和流程，積極推進(jìn)所屬單位之間、機(jī)關(guān)部門之間、機(jī)關(guān)部門與所屬單位之間的輪崗交流。通過(guò)輪崗交流鍛煉，打造專業(yè)隊(duì)伍、培育專業(yè)精神、提升專業(yè)素質(zhì)、增強(qiáng)專業(yè)能力，打造一專多能的復(fù)合型管理干部隊(duì)伍，為龍鋼集團(tuán)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備接續(xù)力量。
建立干部動(dòng)態(tài)管理和末位調(diào)整機(jī)制
結(jié)合契約化任期制和工資備案制改革，為進(jìn)一步加強(qiáng)科級(jí)及以上管理人員隊(duì)伍的建設(shè)和管理監(jiān)督，出臺(tái)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法，明確管理人員5種末等調(diào)整情形和四個(gè)方面28種不勝任退出情形，強(qiáng)化干部職工的責(zé)任意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，構(gòu)建誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，不斷激發(fā)選人用人工作活力。
優(yōu)化管理人員綜合考評(píng)
完善干部考評(píng)體系，修訂制定處級(jí)、科級(jí)管理人員綜合考評(píng)實(shí)施辦法，打破年終一次性考評(píng)模式，推動(dòng)構(gòu)建“日常任務(wù)指標(biāo)考評(píng)+季度八講二十四不準(zhǔn)作風(fēng)考評(píng)+年度民主測(cè)評(píng)+榮譽(yù)加分-負(fù)面清單減分”的管理人員考核評(píng)價(jià)體系。同時(shí)將考評(píng)結(jié)果與職務(wù)升降和薪酬調(diào)整緊密掛鉤，打分強(qiáng)制分布、分類排名，剛性兌現(xiàn)考評(píng)結(jié)果，真正體現(xiàn)“以?shī)^斗者為本”和“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的理念。
“收入來(lái)自客戶、利潤(rùn)要靠競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)績(jī)決定薪酬、幸福源于奮斗”。龍鋼集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，2022年是龍鋼集團(tuán)改革求生、實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)突破崛起的關(guān)鍵之年。機(jī)制改革是深化各項(xiàng)改革的催化劑，也是各項(xiàng)改革目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障，是企業(yè)潛力激發(fā)、活力釋放、效能提升的保障。龍鋼集團(tuán)上下將在陜鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“感恩、知責(zé)、律己、有為”要求，以“團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)、爭(zhēng)先、精進(jìn)”的姿態(tài)，高昂的創(chuàng)業(yè)熱情、非比尋常的工作措施,強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作,層層傳導(dǎo)壓力，變壓力為動(dòng)能，點(diǎn)燃中層及關(guān)鍵群體激情，釋放改革活力。
