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楊召朋在總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上強(qiáng)化協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)效益

9月7日上午，龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒终匍_第13次總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議，聽取近期工作匯報(bào)，安排部署下階段工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、大西溝礦業(yè)公司、鋼加公司、禹宏置業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和下階段工作安排，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，分別就全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、非鋼項(xiàng)目建設(shè)、工會(huì)工作、干部作風(fēng)建設(shè)、安全環(huán)保等做了強(qiáng)調(diào)和要求。

楊召朋在總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)上強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)定信心乘勢(shì)而上強(qiáng)化協(xié)作爭(zhēng)創(chuàng)效益

楊召朋肯定了8月份以來集團(tuán)上下付出的辛勤努力和取得的成績(jī)亮點(diǎn)，并對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他要求，要堅(jiān)定信心、乘勝追擊，全力以赴為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成創(chuàng)造條件、提供保障。他指出，當(dāng)前集團(tuán)公司非鋼發(fā)展的目標(biāo)、路徑日益明晰，要保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，切實(shí)圍繞鋼材加工銷售、國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易、固廢業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)單元做實(shí)做強(qiáng)做大。要添措施、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，在9月份再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，要打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)、打好持久戰(zhàn)。

楊召朋強(qiáng)調(diào)，要聚集核心業(yè)務(wù)單元，想辦法、添措施、創(chuàng)效益。全集團(tuán)上下要齊心協(xié)力、迎難而上，各級(jí)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、通力協(xié)作，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康持續(xù)向好發(fā)展。鋼加公司要抓好營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化銷售隊(duì)伍建設(shè)和銷售政策激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新；要提高生產(chǎn)效率，做好生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，倒排計(jì)劃倒逼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益提升；要加強(qiáng)品牌管理及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，為打響品牌、闖出路子奠定基礎(chǔ)；要加快推進(jìn)CRB600H高強(qiáng)鋼筋生產(chǎn)線等項(xiàng)目落地。大西溝礦業(yè)公司要保持良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，持續(xù)節(jié)支降耗、挖潛增效；扎實(shí)做好機(jī)制砂固廢的統(tǒng)管及增值；要在國(guó)內(nèi)礦貿(mào)易上倒排目標(biāo)任務(wù)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)；禹宏公司要提升工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《固廢法》健全制度完善措施，堵塞漏洞，堅(jiān)守底線；要統(tǒng)籌謀劃固廢銷售業(yè)務(wù)，抓住當(dāng)前黃金季節(jié)差異化管理提升經(jīng)營(yíng)效益；要理順電子招標(biāo)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化規(guī)范管理，高標(biāo)準(zhǔn)起點(diǎn)精益精準(zhǔn)搭建平臺(tái)，為陜鋼集團(tuán)深入推進(jìn)電子化招標(biāo)工作創(chuàng)造條件提供保障。

就作風(fēng)建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)要提振精神狀態(tài)，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。關(guān)鍵少數(shù)要以身作則、以上率下，推動(dòng)干部隊(duì)伍自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高；要以經(jīng)營(yíng)為核心、以效益為中心，創(chuàng)新思維推動(dòng)業(yè)務(wù)和部門管理的高效融合，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)效益提升；要從干部作風(fēng)做起，解放思想轉(zhuǎn)變觀念，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鍛造精干高效務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍。

楊召朋同時(shí)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)統(tǒng)籌管理、品牌管理推進(jìn)、清欠工作剛性追責(zé)、三項(xiàng)費(fèi)用強(qiáng)化管控、資金統(tǒng)籌規(guī)劃、小企業(yè)改革推進(jìn)、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、西軋住宅樓建設(shè)等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排。（黃劍玲）

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