7月8日上午，龍鋼集團召開6月份經濟運行分析暨上半年追趕超越點評會，對各單位、各部門6月份工作及上半年追趕超越工作進行總結、點評、考核，對下階段工作進行安排部署。會議以視頻形式召開，集團公司各領導，各單位、各部門負責人等參加了會議。
龍鋼集團公司黨委書記、董事長唐鑫結合重點工作完成情況肯定了各單位上半年工作成績，簡要分析了龍鋼集團當前面臨的形勢，勉勵集團上下要認清形勢、堅定信心、再鼓干勁、勇創佳績。他強調，一要堅定信心培產業、拓市場、闖出路，奮力拼搏矢志打造龍鋼集團非鋼產業發展新局面。項目建設要發揚過去艱苦奮斗精神，創造條件跑出曾有的“龍鋼速度”，電子招投標要面向社會拓展業務、拿出方案培養人才，品牌管理要動起來、創牌子、增效益，環保產業要做實做細做快、快中取勝，貿易業務要敞開胸懷千方百計擴市場，土地資源盤活要抓住機遇發揮主觀能動性全力創收增效；二要解放思想轉變觀念，改變作風適應改革。當前小企業改革、混合所有制改革、三項機制改革等不斷推進，要認清形勢認真分析研判，在改革中破除思想障礙行動障礙，落實工作方案措施，再接再厲推動非鋼發展；三要在安全環保上下功夫，切實筑牢安全環�；A。安全工作不容忽視，特別防暑降溫、汛期防汛工作必須引起高度重視，要勤檢查、勤督促、落實隱患整改；四要持續加強黨建及黨風廉政建設工作。要落實黨建工作主體責任，重點抓好黨風廉政建設、企業文化建設、人才隊伍建設，為企業發展提供保障。在專項整治工作中，以案促訓、自查自糾、落實整改，以作風建設實效推動各項工作不斷向前。
龍鋼集團公司黨委副書記、總經理楊召朋主持會議，他對各單位、各部門追趕超越工作進行了點評，肯定了成績和亮點，指出了存在的問題和不足，并對下一步工作努力方向提出了明確要求。他強調，鋼加板塊要創新作為，拓展市場渠道，推動營銷模式創新；要加快完善“禹龍”品牌鋼材精深加工技術質量管理標準流程及品牌管理體系，為今后的品牌規劃布局奠定基礎；要全面形成鋼材加工成本管理體系，強化管控，降低生產經營成本；礦業公司板塊要奮斗國內礦供應占比達70%目標；要加快綠色礦山、智慧礦山建設；要多措并舉提高自產礦的經濟效益；要進一步強化安全環保管理工作，突出尾礦庫、�；�、交通運輸等關鍵危險源的管控；要加快拓展尾礦、機制砂等固廢產業循環發展；環保產業板塊要加強項目建設前期準備工作，加快三個固廢項目進度；要進一步提升鋼渣等既有冶金固廢價值鏈，推動固廢產品增值；要加快招投標業務對接，全面拓展體系內外業務；要進一步提升內部績效管理水平，拓展工程建設業務；酒店板塊要高標準、高要求提升服務質量；要持之以恒做好疫情防控工作；要加大力度做好消防安全、食品安全、電梯安全工作，提升安全管理標準化、規范化水平；貿易板塊要按照“東進南下”策略，揚好陜鋼經營銷售旗幟；要下大力氣拓展業務品類、拓展銷售渠道，提升經濟效益增長點；要夯實營銷人員責任，建立健全營銷機制，激活營銷動力；要強化資金風險防控工作、落實剛性追責；土地資源盤活方面，要保持自力更生、創新有為的工作氛圍；要按照小企業改革和非鋼產業發展專題解決方案要求，在資產盤活、人員安置方面做好相關工作；要推進資產租賃合作創收創效的同時，繼續降低費用、節支降耗；要繼續做好疫情防控工作。機關職能發揮方面，要成立品牌管理中心，形成品牌授權管理體系；要進一步完善績效評價及薪酬體系、推進三項制度改革；要加快推進小企業改革方案落實落地；要倒排工期，加快推進培產業項目建設；要強化監督工作，提升工作效率；要打造品牌黨建，講好龍鋼集團發展故事，傳遞非鋼發展好聲音；要開展好勞動競賽，做好疫情防控及送清涼工作，關愛職工身體健康；要加大清欠清收工作力度，加快資產盤活；要突出龍鋼集團特點，全面做好安全環保管理工作。
最后楊召朋在總結會議時強調，一要認真貫徹落實此次會議精神，特別要把唐董事長講話的四個方面落實落細，切實指導、加強和改進工作；二要突出重點全面落實追趕超越，抓住契機推進改革，輕裝上陣做實做大做強非鋼產業；三要對會議指出的下一步努力方向要切實夯實清單責任、按集團要求把工作做好；四要加強作風建設，做到講政治、講大局、講規矩，勇于擔當、敢于斗爭、追求卓越，為完成全年追趕超越目標創造條件，為非鋼產業發展奠定基礎。
會議通報了6月份提質增效專項獎勵報告。與會領導結合分管工作對資金計劃、費用管控、疫情防控、作風建設、運營改善等工作進行了安排，提出了具體要求。會上，各單位、各部門負責人分別匯報了6月份重點工作完成情況，提出了下階段改進舉措和工作計劃，會議現場進行了考評打分排序。（黃劍玲、馬宇龍）
