12月4日下午，龍鋼集團(tuán)召開(kāi)了酒店板塊經(jīng)營(yíng)專題會(huì)。龍鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥螅h委副書(shū)記孟益水，總經(jīng)理助理劉志懿、副總會(huì)計(jì)師劉斌霞及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，酒店管理公司、禹龍國(guó)際酒店負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)管理、銷售、財(cái)務(wù)等團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，楊召朋肯定了酒店板塊對(duì)標(biāo)管理提升、人力資源改革等工作，并就明年經(jīng)營(yíng)管理工作提出具體要求：一要深入分析當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難，正視存在的漏洞和缺點(diǎn)，不斷反思，查找差距、彌補(bǔ)短板，全面推進(jìn)酒店板塊各項(xiàng)工作步入新局面。二要不斷自我加壓、自我挑戰(zhàn)、自我提升，持續(xù)增強(qiáng)自身能力，以敢想、敢試、敢干，勇于爭(zhēng)先的精神，緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新而為，努力提升自身本領(lǐng)。三要定位準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰，積極發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)效能，以戰(zhàn)略眼光準(zhǔn)確定位酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展路徑，積極延伸酒店產(chǎn)業(yè)鏈和營(yíng)造產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，努力提升酒店經(jīng)營(yíng)管理新格局。四要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，凝心聚力，積極營(yíng)造創(chuàng)新良好氛圍，敢于刀刃向內(nèi)、自我革命，不斷鞏固和提升營(yíng)銷體系、成本體系、薪酬體系、人力資源改革、內(nèi)部管理及服務(wù)品質(zhì)提升等管理成效，以價(jià)值為導(dǎo)向，不斷增強(qiáng)和提升客戶體驗(yàn)，不斷凸顯禹龍國(guó)際酒店的特色和專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。五要積極發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，強(qiáng)基固本激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，從職能管理到銷售一線，從薪酬體系到營(yíng)銷模式，不斷縱向打通橫向聯(lián)通，把各類資源放在合適的位置發(fā)揮最大作用和效能，激發(fā)各級(jí)管理人員的協(xié)調(diào)精神，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效率的促進(jìn)作用。六要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，著手眼前，思考長(zhǎng)遠(yuǎn)，把價(jià)值、觀念、理念貫徹經(jīng)營(yíng)管理始終，共同促進(jìn)2020年酒店板塊高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別就統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)核算口徑、理順資金、提升基礎(chǔ)化服務(wù)、創(chuàng)新用人和薪酬體系、拓展貿(mào)易及晨昇內(nèi)訓(xùn)基地業(yè)務(wù)、對(duì)標(biāo)管理、人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控等方面作了強(qiáng)調(diào)和要求。酒店管理公司就2019年經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題、2020年工作思路及主要工作措施安排等作了匯報(bào)交流。運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、行政人事部從各自職責(zé)職能出發(fā)，結(jié)合酒店管理公司經(jīng)營(yíng)、管理情況提出了管理建議。（侯拴旗）
