龍鋼公司在管理理念、精準施策、精益管理、作風建設及責任擔當上有哪些優秀做法？龍鋼集團應從哪些方面改進提升？帶著這些疑問，10月15-16日，由龍鋼集團總經理助理劉志懿帶隊，龍鋼集團機關各部門負責人及業務骨干組成的對標學習組，赴龍鋼公司開展對標學習。
15日下午，對標組一行參觀了龍鋼公司廠史館、5＃高爐、環保智慧大廳等生產現場。16日上午，在座談會上龍鋼公司總經理助理衛軍民表示將開誠布公地交流共享管理經驗，推動雙方的共同進步，劉志懿表示雙方要建立并保持長期對標交流長效機制，促進非鋼與主業公司的協同發展更進一步。隨后，對標組一行分成5個小組（五支人才隊伍建設及用工管理對標組、經營管控及內控對標組、安全環保及現場管理對標組、工程項目管理對標組及黨建群團對標組），分別深入生產現場和相應職能部門，開展對口對標學習，深入學習了解相關管理制度、數據、方法、模式等，全面學習龍鋼公司生產經營管理先進經驗。
對于此次對標工作，龍鋼集團公司高度重視，提前擬定形成對標學習交流方案，召開了全體對標人員會議，對學習對標內容逐項進行了研討，黨政主要領導多次強調部署，要求精心做好學習對標各項準備工作，認真學習龍鋼公司干部員工的擔當精神，切實轉變思想和管理理念，在對標學習中找出差距和短板，把學到的優秀理念融入到龍鋼集團的生產經營中，通過對標學習提升龍鋼集團整體管理水平。（張乖妮）
