今年以來，在陜鋼集團的堅強領導和大力支持下，龍鋼集團堅持“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路不動搖，在改革中求生存、在發展中求突破，優化經營指標，強化扭虧增效，卯足干勁，不遺余力抓好各項重點工作落實。四月份，生產經營更是取得了重要突破，創2018年以來最好水平。為搶抓“紅五月”有利的市場機遇，再創佳績，龍鋼集團突出“安全、管理、效益”三大主題，見成績查不足，抓重點明舉措，觀形勢析利弊，大干“紅五月”，決戰六月份，全力奮戰“雙過半”。
務求實效抓落實。為實現“雙過半”目標任務，龍鋼集團公司自我加壓，發揮存量資源優勢，落實責任、落實措施、落實進度、落實考核，各級領導干部“帶頭做、示范做”，處處以身作則，辦實事、求實效；各單位以效益為目標，打基礎、強作風、比作為，全員上陣抓落實。大西溝礦業公司提前謀劃，系統發力、精心組織，自產礦實現了產銷兩旺，提前完成月度生產任務。同時，積極走訪協調，穩固了漢鋼片區國內礦資源渠道，構建了保供漢鋼業務新格局；寶軋公司在業務銷量和收入提升方面狠下功夫，搶抓銷售旺季，爭取韓城公司資源支持，增加鋼材出貨量，提前完成鋼材銷售月度任務。酒店管理公司以提高酒店入住率為切入點，挖掘市場潛力，拓展客源渠道，想方設法實現經營質量改善追趕超越，提前完成了5月份營銷任務。進出口公司不斷創新貿易手段，拓寬貿易渠道，加快國際貿易網絡鏈構建，貿易經營穩定向好。鋼加公司卯足干勁，安全高效、保障生產，5月6日，網籠加工日產量再創新高。同時，韓城網片設備實施技改，鋼筋網片生產逐步順暢。
突出重點抓進度。優化產業結構、大力開拓新項目是集團公司治虧創效、轉型升級的關鍵。按照陜鋼集團“1+8”發展戰略，集團公司聚焦新興產業、朝陽產業，統籌發展非鋼板塊，加快產業轉型升級，不斷提升發展質量。全力打造廢鋼、鋼筋深加工品牌產業，增強核心競爭力；積極培育固廢循環利用、冷軋高強鋼筋、鋼研功能材料新業態，增強發展源動力；主動盤活隱性資源，增強健康經營內生動力；穩妥拓展礦山綠色開發、低品位菱鐵礦技術攻關及內外礦貿易網絡，增強市場掌控主動力。
向內強管理。從加強制度管理、突出操作實效、狠抓執行落實入手，集團公司從嚴從細，通過加強制度管理，對現行管理制度重新修訂完善，合計修訂制度28個，廢止制度5個；強化風險管控，印發了《企業合規管理自查手冊》《經營資金管控規定》，并以防范與化解風險工作為契機，全面梳理、排查集團發展、生產經營管理中的各類風險和政治風險，制訂切實可行的風險應對方案，不斷夯實基礎管理，提高企業管理規范化、制度化水平。
嚴字當頭抓安全。持續深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，集團公司從基礎抓起、從細節抓起、從每位員工意識抓起，狠抓安全環保管理工作不放松。持續開展安全專項整治活動，加強現場安全管理，深入開展隱患排查整改。開展安全生產應急管理月活動，對現行應急預案體系重新修訂，健全完善安全應急預案，開展應急演練。常態化開展職工安全教育培訓，規范職工操作行為。同時就汛期“三防”和暑期防暑降溫工作進行了安排部署，促進安全生產形勢穩定向好。(馬林慶）
