5月20日，龍鋼集團召開精益管理周工作例會，對近期各項重點工作進行安排部署。會議強調，各級領導干部都要創(chuàng)新思考嚴執(zhí)紀，敢于擔當善作為，全力以赴抓好各項工作的推動和落實，力促“時間過半、任務過半”雙過半目標實現(xiàn)。
會上，龍鋼集團黨委副書記、董事長唐鑫強調，各級領導干部都要站在政治高度和全局角度，自覺把工作放在全集團發(fā)展大局中去思考和定位，放到推進非鋼產業(yè)發(fā)展中去謀劃和落實；要提高政治站位，牢牢把握正確的履職方向，認真思考、主動作為、同心同向謀發(fā)展；要增強責任擔當意識，扎實推進作風能力建設，要規(guī)范完善制度、加強團結協(xié)作；堅持以目標為導向，堅持既定的方針不變，以新的面貌、新的良好工作氛圍把各項工作做好，為實現(xiàn)“時間過半、任務過半”雙過半目標任務而努力奮斗。
龍鋼集團黨委副書記、總經理楊召朋主持會議，并就防范和化解重大風險、剛性考核、治虧創(chuàng)效調研、安全環(huán)保、鋼加經營模式創(chuàng)新和品牌優(yōu)勢發(fā)揮、固廢項目推進等工作進行了具體安排部署。強調一要提高效率、全面推進，全員要強化效率意識和責任意識，安排的事情加快行動、全面推動；二要維護大局、超前思維，要守紀律、講規(guī)矩，積極營造通力協(xié)作、和諧合作共事的良好氛圍；三要敢擔當、有創(chuàng)新、善管理，要求在管理工作中做到有擔當、有創(chuàng)新，在落實有關工作中要結合自身實際系統(tǒng)思考，多學習、多思考，做到心中有數、胸中有招，要進一步落實剛性考核，克服管理上存在的“寬軟散”問題。
會上，與會分管領導分別就項目建設、加工費用考核、重大風險點梳理排查防控、信息化建設、安全環(huán)保等工作進行了安排，提出了具體要求。（黃劍玲）
