6月5日，龍鋼集團公司召開了五月份月度經營分析會及全面預算管理推進會。會議聽取了五月份生產經營情況及財務情況匯報，對六月份重點工作進行了安排部署，并就如何推進生產經營工作提出了要求。同時，就2017年全面預算管理推進及考核工作進行了整體安排。要求各單位圍繞指標，清醒認識、振奮精神、開拓創新、攻堅克難，向前追、向前趕，把集團公司治虧創效、轉型發展等工作落到實處。
龍鋼集團公司董事長、總經理董銀師要求，一要認清形勢、堅定信心、強化措施、勇挑重擔，把治虧創效轉型發展的責任扛起來，把追趕超越的要求落實到位，為實現全年目標任務努力奮斗。針對會上各單位提出的問題和困難，各單位首先要充分發揮主觀能動性，打破常規、解放思想、轉變觀念，擔起擔子、扛起責任，并按照陜鋼集團要求用好“雙管”政策，多方面爭取政策支持，全力破解目前生產經營窘狀。二要進一步深化和貫徹落實全面預算管理，用全面預算管理這個抓手打贏治虧創效轉型發展攻堅戰。各級領導干部要高度重視，親自組織安排，親自督導落實，扎實推進全面預算管理工作。并以此為抓手，合理配備優化資源，規范制度流程，做到人員配備到位、責任分解到位、目標措施到位、糾偏修正到位、考核監管到位。同時，以強有力的恒心和韌勁，克服業務不均衡、制約因素多、工作難度大等問題，解決思想不統一、認識不到位、信息化跟不上等問題，為集團公司治虧創效轉型發展、追趕超越提供強大的支撐。三要強化認識、持之以恒地抓好安全環保、防汛等工作，做到警鐘長鳴、常抓不懈。各單位，特別是各級領導干部要高度重視安全環保及防汛工作，牢固樹立人民安全至上意識，強化紅線意識，堅守底線思維，克服麻痹思想和僥幸心理，把安全環保及防汛工作擺在突出位置來抓。要認真落實“黨政同責、一崗雙責”要求，把責任層層壓實，抓環節、摳細節，始終做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。同時，要扎實做好安全“雙述”工作，并抓出特色。四要加強管理、完善制度、強化監督、堵塞漏洞、防范風險。各級領導干部要切實負起管理責任，提高風險防控意識，自覺遵守法規條例和各項管理制度，堅守職業道德底線，嚴于律己、嚴于規范、嚴于執行，嚴禁“破窗效應”。五要堅持創新、深化改革、重構業務、提質增效。各單位要立足自身、認真思考。礦山板塊、物流板塊、廢鋼板塊、設備制造板塊、酒店板塊以及多元板塊要進行業務重構；技術創新，核心競爭力上要想辦法，統籌謀劃。針對集團公司提出的創新管理要緊抓落實，要在科學謀劃的前提下大膽探索、大膽創新，為集團公司治虧創效轉型發展工作貢獻力量。六要加強黨風廉政建設，特別是加強作風建設。各單位要按照集團公司統一部署，以落實黨風廉政建設責任制為抓手，促進黨風廉政建設各項工作深入開展。
龍鋼集團公司黨委書記李武強要求，一要把心氣聚起來、把士氣鼓起來、把措施實起來、把行動快起來，為生存而戰、為榮譽而戰、為尊嚴而戰。要認清我們目前面臨的現狀，要通過自己的努力，想法設法尋求新突破，做大做好各項業務，增加我們的自信力，自尊心，進而擺脫困境，步入良性循環。二要明白差距、努力追趕，采取突破性措施，把損失降到最低。集團上下千萬不能有渾渾噩噩的態度，千萬不能有破罐破摔的心理，千萬不能有我行我素的習慣。各單位要真真正正把集團公司下達的指標任務領回去，把哀嘆抱怨化作為改變現狀的實際行動，以最大的理解，最大的團結，同心協力、同力奮進，扎扎實實落實好各項工作，共開集團公司生產經營新局面。三要認真對待、扎實部署，把全面預算管理落實好、推進好。要把全面預算管理放在強化管理、夯實管理的高度去認識，把全面預算管理當作治虧創效追趕超越的主要抓手去落實，把全面預算管理當作堵塞管理漏洞的重要措施去推進，在全集團真真正正形成全員參與的氛圍，確保全面預算管理在七月份能有實質性的進展。四要保持良好的工作狀態，以認真負責的態度和扎實細致的工作作風，把各自的工作做好，以高效的工作效率為經營業績添分增彩。
副總經理陰小兵結合分管工作強調，一要立足自我，創造性開展工作。二要做好應收賬款清收工作。三要加大集團管控力度，全面梳理制度流程。四要高度重視全面預算管理工作。副總經理陳輝結合分管工作強調，一要高度重視，做好機會市場防風險工作。二是進出口公司要抓緊銀行授信工作。三是各經營單位，要緊盯各風險點，有效進行風險防控。副總經理唐鑫結合分管工作強調，要重新審定和貫徹落實“三大操作規程”，以事故為借鑒，以安全為準繩，堅守安全底線，不碰紅線，實現集團公司今年輕傷以上事故為零目標。并就安全“雙述”、防暑降溫工作進行了安排。紀委書記史明奇結合分管工作強調要抓緊推進效能監察項目，真真正正實現效果。各風險防控領導小組要按照職責分工，按時按要求推進相關工作。同時，要強化按程序、按制度、按規定工作意識。對于工資、獎勵等實物分配要確保公平性、合規性。工會主席劉光明首先傳達了省機冶建工會主席專題會議精神。就分管工作對勞動競賽、民主評價會、“三供一業”、“陜鋼杯”技能大賽等工作進行了安排部署，并要求把管理項目與查找提改獻相結合，實現項目創新新突破。 副總會計師劉志懿結合分管工作提出，一要高度重視各自生存狀況，要明確指標完成與生存差距較大，低效、無效資產占比居高不下，流動資產運營效率低下，失血性虧損沒有得到遏制。二要密切關注生產經營風險。做到業務規范運作，債務全方位梳理，涉稅風險認真自查。三要切實強化全面預算管理。做到認清現狀、扎實部署，提高全員對全面預算管理的認識，增強推進預算的能動性；落實責任、夯實基礎，增強預算對經營改善的指導性；一體融合、協同發力，增強預算對完成目標的能效性。（馬林慶）
