3月9日，龍鋼集團公司召開2月份月度工作例會。龍鋼集團公司領導董銀師、李武強、陰小兵、陳輝、史明奇、劉光明、劉志懿，各職能部門、利潤中心負責人及各子公司主要領導等40余人參加了會議。會議由龍鋼集團副總經理陰小兵主持。
龍鋼集團公司董事長、總經理董銀師總結了2月份生產經營情況，分析了目前面臨的形勢，圍繞有效貫徹落實全年目標任務，確保完成集團公司全年目標收入80億、利潤持平不虧任務，董銀師強調，“怎么看”龍鋼集團目前面臨的處境，一是“怎么看形勢”，目前形勢逼人,要以高度責任感，真真正正改革，開拓創新，拼出一條血路；二是“怎么看任務”，面對全年目標收入80億、利潤持平不虧任務，各單位要有高度、清醒的認識，負起主體責任，扎實落實，全員動員、全員出擊，確保全年目標任務的完成；三是“別人怎么看我們”，面對出現的吃不下苦、“老爺”作風等看法，務必高度重視，反思存在與否，轉變思想觀念。四是“我們怎么看自己”，要以創新、積極主動干事，破解難題，抓好創新這一工作抓手和路徑，使主動性和積極性充分得以發揮。董銀師指出，對于2017年生產目標任務各單位“怎么干”，一是“擼起袖子加油干”。目前已到了背水一戰的地步，已無回旋余地、無騰挪地方，只有拼拼拼，干干干，將措施扎實落實到目標任務上來。二是“卷起褲腿扎實干”，領導干部要深入基層，了解實情，掌握第一手資料解決問題，要有兩腳泥的意識，發揚釘釘子精神；三是“開動腦子創新干”，解放思想，站位要高，視野要寬，系統思考，開動腦子，創新方式、方法，為完成全年目標任務共同努力，群策群力，做好各項工作。
龍鋼集團公司黨委書記李武強就如何完成全年目標任務要求，一是樹立信心，鼓足干勁，以只爭朝夕的精神，奮起直追，用實干縮小差距，用行動改變面貌。二是盯住目標任務，落實主體責任，強化落實力與執行力，讓各項指標有實質性突破。三是抓住有利時機，調動一切力量，全員出擊，全員創效，齊心協力追求效益最大化。四是全面開展“開拓創新，分路突圍，奮力拼搏，追趕超越”的主題活動，以活動為載體，努力開創全集團治虧創效轉型發展的新局面。五是認真落實全面從嚴治黨責任，不斷深化“兩學一做”學習教育，充分發揮兩個作用，以實際行動不辱使命，不負稱號。
龍鋼集團副總經理陰小兵要求，一是各部門、各單位要做大做強現有業務，主動作為，充分發揮雙管作用，多渠道反映問題，爭取更多的理解和支持。二是緊抓業務量、貿易量提升及重點工作推進，確保3月份生產經營較元月份、2月份有大幅度的提升和改善。三是信息化在陜鋼信息化建設不明確情況下，堅決按照現行體系運行，務必執行到位。四是根據陜鋼楊海峰董事長關于對標管理工作要求，龍鋼集團要對標學習山東優秀非鋼企業，根據陜鋼2017年對標管理工作安排意見，結合治虧創效轉型發展，拿出比較完善的意見。五是督辦單機制明確后，行政人事部經梳理、匯總后進行督辦，最終形成報告，分析存在問題及原因，報送集團公司主要領導。六是商貿中心就業務開展中資金方面存在的問題，拿出具體意見和方案。龍鋼集團副總經理陳輝要求，一是就鋼加公司2月份利潤盈虧情況，需進一步細致、深化生產經營分析工作。二是商貿中心就業務開展中存在的資金問題，拿出具體方案。三是三月份廢鋼要有突破，千方百計完成陜鋼下達的目標任務，鋼貿板塊須將風險防控放在第一位，為完成全年目標任務，要把握機遇市場，抓牢終端客戶。龍鋼集團紀委書記史明奇強調，一是各單位按時、保質上報效能監察項目實施方案；二是各單位按照集團公司關于調整和完善廉潔風險防控內容、等級和措施的通知文件精神，做好廉潔風險點等相關信息的梳理及上報。三是按照紀委重點工作安排，每季度做好經營管理復核，各單位月底前做好各自的經營管理復核工作。龍鋼集團工會主席劉光明要求，一是綜合服務公司跟進“三供一業”工作，爭取新突破，同時做好鋼鐵美麗花建設工作；二是禹宏置業公司要有新突破，趕上韓城發展的快車道，新想法要及時落實生根；三是將管理創新項目、班組建設納入勞動競賽之中；四是做好省級、陜鋼先進勞模推薦工作，形成實干創新 、追趕超越、一季度開門紅的氛圍。五是運營發展部關注韓城區域資產重組，加大資產盤活效益，抓住機遇，實現增值。龍鋼集團副總會計師劉志懿強調，一是充分認清經營壓力的巨變。二是高度重視費用支撐力的大小。三是密切關注經營風險的影響。（張乖妮）
