近期以來，大西溝礦業公司各主要車間紛紛開展小技小改活動，通過著眼“小”對標，實現“大”效益。
8月份，礦業公司第二選礦車間全體員工克服原礦供應緊張、天旱、缺水等不利因素，努力深挖內潛、降本增效，各項技術指標大幅度提升，在粗精礦配比下降3%且有效開機僅有24天的前提下，生產鐵精粉18161噸，完成月計劃的129.7%，平均日產756噸，最高日產突破770噸，尾礦品位下降0.68%，精礦品位提高0.51%，選礦比下降0.55，電單耗下降2.2度，選礦工序成本下降28元。下階段，車間一是提認識，提高全員對此項工作的認識，使對標工作貫穿車間生產、技改、管理工作始終；二是抓管理，鞏固成績，加強可提升指標管理，確保穩步提升；三是強攻關，發揮好善于攻克難題的優勢，將對標工作與技術攻關有機結合起來，提高攻關效率；四是抓考核，強化班組對標工作考核激勵機制，進一步修訂考核辦法，真正做到人人身上有指標，人人對標、事事對標。
而大西溝礦業公司第三選礦車間經過多次模擬試驗和探討論證，在磨礦分級作業所有補水點加裝流量計，經過現場調試達到補水定量控制，實現精細化操作。磨礦指標得到穩步提升，節水、節電效果明顯，綜合能耗可節約0.03元/噸精礦。隨后，車間又把球磨機給料由圓盤控制改造為更加精細準確的皮帶給料稱給料，這一改造完成后，車間綜合能耗節約0.05元/噸精礦粉。三選車間的砂泵房也進行了小創新：在砂泵的軸承箱上焊接一根細鋼管，方便觀測軸承箱油位是否合適。這樣一項小小的創新，使得工作變得簡化了，效率提高了，更重要的是避免了軸承箱缺油導致設備事故的發生，大大提高了設備作業率，也提高了設備使用周期，同時避免了油位過高導致浪費，為車間節約了成本，帶來了良好的系統效益。
