本網訊 近期，結合一季度生產經營完成情況，集團公司采取五大舉措著力再促控虧增盈。
一是深化和推進全面預算管理工作。對今年的全面預算管理推進工作做了進一步的動員部署，制定了推進方案和獎勵辦法，要求下屬各單位通過全面預算管理將經營目標細化，將落實預算指標貫穿于經營管理的全過程，將指標層層分解落實到責任單位及責任人，嚴格預算執行，控制預算費用開支和使用，制定更加具體的預算指標完成保障措施，發揮全面預算管理對資金流、實物流、信息流、人力流等資源價值配置的導向作用，促使企業向科學化、精細化、標準化管理轉變。同時，加大預算指標考核力度，重點抓過程控制，強化預算剛性約束，加大預算執行、分析、考核力度，對未完成指標的單位，加強其與經營管控中心的溝通和聯系，剖析實際與預算執行偏差原因，積極采取有力措施，確保經營目標的實現。
二是改革創新，理順機制和體制對經營業績的制約。進一步完善生產經營控制體系建設，特別研究經營管控中心的定位和整合，讓其盡快發揮作用；進一步加強融資管理，拓展融資渠道，強化資金集中統管，盤活現存資金總量；發揮大營銷優勢，做好市場管理和操作的分離，做好市場布局和研判，從市場挖潛；以預算目標為基準，做好生產經營過程控制與績效的和諧統一，靈活運用卓越績效管理明晰各單位責權利，最大限度調動全體干部員工能動性。
三是銳意進取，持續深入推進對標管理和精細化管理。積極采取各項措施，深挖潛力，力求在對標和精細化方面有新的突破，通過對標管理管理各項手段，提高主要經濟指標，挖掘生產經營環節的增效點，提升管理能力，提升軟實力和經營業績。
四是主動出擊，利用期貨工具做好經營風險防范。安排部署經營單位在經營管控中心的指導下，積極行動，分析研究市場，在做好市場現貨經營前提下，將礦粉、鋼坯、鋼材等庫存物資得數量及銷售過程信息及時收集反饋，結合市場變化信息，充分利用期貨工具讓經營的所有物資風險可控，實現現貨與期貨的聯動，保障經營業績。
五是厲行節約，嚴控各項費用支出。嚴格執行“期間費用控制獎懲實施辦法”，明確費用控制標準，嚴格落實各級紀委對“三公”消費提出的具體要求，做到“管好自己的人，看好自己的門”；牢固樹立“省下的就是賺下的”理念，減少浪費，不該花的錢堅決不花，能少花的堅決不多花，能節約的費用盡可能減少，嚴格按控制各項費用支出，切實控制生產和經營過程成本，實現生產經營效益最佳化。
