陜鋼集團(tuán)公司2014年勞動(dòng)競(jìng)賽工作啟動(dòng)后，龍鋼公司根據(jù)實(shí)際情況，前后召開(kāi)兩次會(huì)議，第一時(shí)間對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。
2月17日下午，勞競(jìng)辦組織召開(kāi)公司勞動(dòng)競(jìng)賽第一次方案討論會(huì)，公司副總經(jīng)理郗九生主持會(huì)議，生產(chǎn)部、總工辦、爐料優(yōu)化辦等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議進(jìn)一步學(xué)習(xí)陜鋼集團(tuán)勞競(jìng)字〔2014〕1號(hào)《關(guān)于開(kāi)展“居危思進(jìn)、創(chuàng)新突破，堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》以及李書(shū)記在啟動(dòng)儀式上的講話(huà)。要求各相關(guān)單位圍繞中心，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，銜接和處理好各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)系統(tǒng)之間的關(guān)系。
2月18日上午8:30，勞競(jìng)辦組織召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽第二次專(zhuān)題會(huì)議，就公司2014年的勞動(dòng)競(jìng)賽方案的合理制定進(jìn)行安排部署。綜合管理部、生產(chǎn)部、總工辦、爐料優(yōu)化辦、煉鐵廠(chǎng)、燒結(jié)廠(chǎng)、物資總庫(kù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及勞競(jìng)委部分成員參加了會(huì)議。
會(huì)議就競(jìng)賽期間各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)及任務(wù)進(jìn)行了明確，公司副總經(jīng)理郗九生要求各相關(guān)單位、各專(zhuān)業(yè)口要按照集團(tuán)公司的項(xiàng)目要求和工序要求制定詳細(xì)的技術(shù)措施或者管理措施，同時(shí)要拿出激勵(lì)方案，整個(gè)方案要起到引導(dǎo)和引領(lǐng)的作用，先達(dá)臺(tái)階，再穩(wěn)步提升，千萬(wàn)不能將目標(biāo)停留在一個(gè)水平，要不斷地尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將勞動(dòng)競(jìng)賽向更高層次推進(jìn)。各相關(guān)單位的方案在2月20日前交由生產(chǎn)部統(tǒng)一審核，2月21日召開(kāi)勞競(jìng)委成員會(huì)議，確定競(jìng)賽方案。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門(mén)制定的措施及方案一定要詳細(xì)、確切，職責(zé)明晰。另外，工會(huì)辦提出勞動(dòng)競(jìng)賽的重點(diǎn)是賽指標(biāo)，這是自上而下的競(jìng)賽，針對(duì)如何激發(fā)自下而上的競(jìng)賽熱情，形成上下互動(dòng)的氛圍，提出在公司所有班組中開(kāi)展兩個(gè)活動(dòng)，以這兩個(gè)活動(dòng)為載體，充分凝聚全員的智慧和力量，更好地營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。一是組織開(kāi)展“六個(gè)一”。即一滴水、一度電、一張紙、一滴油、一方氣(汽)、一噸礦。二是充分利用勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)契機(jī)深入開(kāi)展“查找提獻(xiàn)”活動(dòng)。
根據(jù)會(huì)議的整體安排，下周將下發(fā)公司勞動(dòng)競(jìng)賽具體文件，全力開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。
