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龍鋼集團公司勞動競賽多點開花創(chuàng)佳績

今年以來，龍鋼集團堅持以勞動競賽活動為抓手，全面推進“攻指標(biāo)、降成本、增效益”工作，促進了集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。7月份，各單位搶抓機遇，主動出擊，充分調(diào)動全體干部職工的勞動積極性，深入落實競賽措施，勞動競賽活動取得了今年最好成績。

大西溝礦業(yè)公司按照“以礦為本、做優(yōu)貿(mào)易、做大資源利用、強化菱鐵技術(shù)攻關(guān)，推進高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路，堅持以勞動競賽為抓手，激發(fā)全體干部員工的工作積極性和熱情。7月份，大西溝礦業(yè)公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.68億元，實現(xiàn)利潤850.66萬元，超額完成了計劃任務(wù)。國內(nèi)貿(mào)易礦噸毛利實現(xiàn)25.55元，達(dá)到勞動競賽第三臺階。

鋼加公司從設(shè)備技術(shù)改造到生產(chǎn)流程優(yōu)化進行了一系列的積極探索和實踐，成功突破新型號超大規(guī)格鋼筋網(wǎng)籠生產(chǎn)技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品成功下線。新型號網(wǎng)籠內(nèi)徑1600mm，采用φ32主筋44根，單節(jié)網(wǎng)籠理論重量達(dá)4.027噸，是近年所生產(chǎn)的最大規(guī)格網(wǎng)籠產(chǎn)品。7月份，鋼加公司實現(xiàn)收入3億元，實現(xiàn)利潤96.06萬元。結(jié)構(gòu)件加工費控制在210元/噸，達(dá)到勞動競賽第一臺階。

禹宏置業(yè)公司齊心協(xié)力積極出擊，在協(xié)調(diào)原有客戶加大提貨量的同時，加大調(diào)研力度開發(fā)新市場、新客戶，積極響應(yīng)國家節(jié)能減排號召，加大火車運銷售力度，圓滿完成了銷售任務(wù)。7月份，累計完成固廢總銷量54.13萬噸，完成月計劃任務(wù)的122.9%，鋼渣價差達(dá)到勞動競賽一臺階。

禹龍國際酒店將勞動競賽與經(jīng)營管理緊密相結(jié)合，加強與新廚師團隊的溝通，從嚴(yán)要求，精工細(xì)作，確保品質(zhì)與成本控制；與深化企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，在弘揚延安精神的學(xué)習(xí)中，凝聚員工的思想聚力；公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，帶領(lǐng)二線部門人員支援餐飲服務(wù)，保證餐飲接待。7月份，禹龍國際酒店餐飲毛利率達(dá)到62.19%，達(dá)到勞動競賽第三臺階。

紅光（西鋼）公司積極推進土地資源盤活、園區(qū)經(jīng)營招商、對外鋼加拓展工作，同時緊抓機遇主動協(xié)調(diào)爭取國家政策，超額完成了集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為下半年創(chuàng)收增效、控虧扭虧打下堅實的基礎(chǔ)。其中營業(yè)收入127萬元，完成月計劃的127%；利潤298.74萬元，超額完成任務(wù)；期間費用184.16萬元，完成集團下達(dá)的追趕超越185萬元的考核指標(biāo)，達(dá)到了勞動競賽第三臺階。

華冶公司全體干部職工克服困難，嚴(yán)控各項費用支出，壓縮開支，7月份期間費用實現(xiàn)145萬元，較計劃168萬元降低23萬元，實現(xiàn)勞動競賽第二臺階。1-7月份累計期間費用1096.74萬元，較計劃1204.63萬元減少107.89萬元。

東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂。隨著勞動競賽活動的深入推進，龍鋼集團全體干部職工在打贏攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，以“搶”的意識、“拼”的精神、“戰(zhàn)”的姿態(tài)，向全年目標(biāo)任務(wù)全力奮進！（陳悅明、王娟、薛李、寇蕊波、康志兵、韓增輝）

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