近期，紅光物流公司在陜鋼集團、龍鋼集團2022年“三會”精神的指引下，更加明確思路和工作方式方法，緊緊圍繞公司全年目標任務，落實工作責任制，奮勇推進各項重點工作見實效。
一是深入學習宣貫三會精神內容實質，全動員、凝心智、見行動，極力營造奮進2022新征程積極向上的良好氛圍。公司通過周例會、基層部門會議，將兩級集團三會傳達融入到每名員工的心里，形成認清形勢、目標明確、圍繞大局的統(tǒng)一思想。通過微信平臺、宣傳櫥窗、創(chuàng)立工作簡報進行新聞輿論宣傳引導，使廣大干部員工思路更加明確，理想信念更加堅定，奮勇前進的腳步更加強勁有力。各基層部門紛紛樹信心、表決心、鼓干勁，為開創(chuàng)全年新征程勇毅前行。
二是緊貼集團發(fā)展戰(zhàn)略，在公司管理上強化責任落實、設立專班督導、對外對標對表，不斷開啟公司各項工作創(chuàng)新創(chuàng)效。公司結合發(fā)展實際，要求緊盯一個目標，并逐級分解落實任務指標，高標準嚴要求在土地資源盤活、網籠加工生產增收創(chuàng)效。公司迅速設立四個專班為解決經營發(fā)展中存在的困難和問題奮力而為，在招商引資、重點合同工程項目推進、公司內部資源管理調整、職工切身利益等專項工作中，對外加強交流溝通，深入不同經營行業(yè)對標探討學習，為全年穩(wěn)步發(fā)展夯實基礎根基。
三是不斷加強各方面教育培訓和環(huán)境治理工作，圍繞土地盤活工作大局，自我創(chuàng)新，全面發(fā)展，穩(wěn)中求進。公司圍繞經營發(fā)展，開展全方面安全檢查工作，落實安全履職清單，加強安全教育培訓；開展人力資源、勞資社保知識培訓，落實內務管理制度；持續(xù)加強環(huán)境治理工作，創(chuàng)建干凈整潔、環(huán)境優(yōu)雅、生機盎然的經營環(huán)境；結合發(fā)展實際，配合園區(qū)商戶住戶做優(yōu)服務保障工作。
宣貫三會、播種春天，紅光物流公司自我加壓，不懼困難，以實際行動積極推進工作，以實干創(chuàng)新的精神和意志，在新的征程上奮勇前進。
