近期，內蒙古包鋼“1·18”爆炸事故的警鐘長鳴，為全國安全生產再次敲響了沉重的警鐘。為堅決遏制各類安全事故發生，切實保障園區商戶生命財產安全和企業穩定運行，紅光物流公司迅速行動，在紅光園區內開展了一場深入骨髓的安全“大檢查、大整治、大提升”專項行動，全力以赴筑牢安全生產的銅墻鐵壁。
警鐘長鳴，擰緊思想“總開關”。“1·18”事故發生后，紅光物流公司管理層第一時間組織召開專題安全警示會議，傳達學習陜煤、陜鋼和龍鋼集團關于安全生產的重要指示精神，深入剖析事故原因及其暴露出的深層次問題。會議要求全體干部職工必須深刻認識當前安全形勢的嚴峻性、復雜性，徹底破除麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針真正內化于心、外化于行。園區通過懸掛警示標語、播放安全教育片、開展事故案例大討論等形式，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，切實擰緊全員安全的思想“總開關”。
刀刃向內，開展全域“大排查”。紅光物流園區立即啟動安全生產隱患拉網式、起底式大排查。排查范圍覆蓋園區所有商戶；通過重點檢查倉儲類商戶倉庫各類安全以及安全疏散通道暢通情況，特別是臨近春節，園區嚴禁經營、存儲煙花爆竹等易燃易爆品。同時加強對入園運輸車輛的安全檢查，優化車輛動線，防止擁堵與碰撞風險。排查堅持“零容忍”態度，建立隱患臺賬，明確整改責任部門、責任人、整改措施和時限，實行閉環管理，確保不留死角、不留盲區。
聚焦重點，強化風險“精準治”。針對紅光物流園區商戶經營業態種類繁雜、人流車流密集、用火用電頻繁等特點，園區強化火災爆炸防控：增加消防巡查頻次；嚴格管控動火作業審批與現場監護；對涉及可燃性物質的作業環節進行專項評估與管控；積極組織貼近實戰的綜合性應急演練，檢驗預案可操作性，提升各部門協同響應和處置能力。同時，檢查補充應急物資儲備，確保關鍵時刻拿得出、用得上。
夯實基礎，構建長效“防護網”。筑牢安全防線非一日之功，紅光物流園區致力于構建長效機制，進一步細化明晰從園區主要負責人到一線崗位員工的安全生產責任清單，層層簽訂責任書，將壓力傳導至“神經末梢”；制定年度安全培訓計劃，覆蓋所有員工和入駐商戶相關人員，內容涵蓋安全法規、操作規程、風險辨識、應急處置等，并嚴格考核，持證上崗；更新引進了園區東、西智能門禁系統，優化了園區智能監控平臺，提升安全管理的智能化、精細化水平。
安全無小事，責任重于山。紅光物流園區將以“1·18”包鋼爆炸事故為深刻鏡鑒，始終保持如履薄冰的高度警覺，以最堅決的態度、最嚴格的要求、最扎實的舉措，不斷提升本質安全水平，為園區的高質量發展營造安全穩定的環境。
