二季度以來，鋼加公司緊緊圍繞中心，堅持一手抓安全生產、一手抓銷售經營，庫房管理全面落實責任，理清責任鏈條，疏通堵點，激活全盤，將工作做細做實，促進鋼加公司深加工產業高質量發展。
多措防范，嚴格安全管理
因庫房工作的特殊性，鋼加公司一方面詳細制定了庫房人員防疫安全工作的方案、明確了相關制度規定，落實具體要求；另一方面，充分運用微信、QQ、多媒體等廣泛進行安全知識宣傳，激發大家知安全、懂安全、會安全的熱情，并通過安全警示教育、安全宣傳條幅簽名、崗位安全技能競賽、現場消防安全應急演練等提高全員安全生產意識；同時倡導庫管員利用電腦、手機等網絡方式進行數字化辦公，減少紙質文件的傳遞，扎實讓各項安全工作落地生根。
精細過程，夯實庫房基礎
作為鋼加公司鋼材原材料基地的后勤兵，庫房人員堅持抓難點，補短板，確保庫房收、發、貯、管等工作無死角。根據庫房原材料管理制度，結合庫房現場管理實際，鋼加公司規范入出流程，最大限度確保原材料安全，責任到人到崗，庫管員各負其責。
從鋼材原材料進廠辦理入庫開始，庫房人員憑鋼材原材料供應方提供的磅票及鋼材質量說明書，核對品名、牌號，規格、數量、采購噸位是否一致；隨后配合生產管理員進行庫房鋼材原材料的存放管理、區域堆放，使用后鋼材原材料余料的分類管理、現場的整理整頓；鋼材原材料出庫時，嚴格辦理出庫手續，核對鋼材原材料的品名、牌號，規格、數量，錄入原材料出庫臺帳明細、保存出庫單據、月末存檔等，在細化工作中確保庫房工作取得實效。
鋼加公司要求庫房人員提高全局意識，以過程為抓手，結果為導向，做到腦子勤、手腳勤，工作中加強溝通協調、履職盡責，不折不扣地落實好各項部署要求，切實把庫房管理抓實抓細抓好。在發現問題、破解難題中不斷總結完善，以高度的緊迫感、責任感，把質量細節落細落小，把庫房管理執行到位，推進各項工作扎實有序。（許競）
