3月6日，酒店管理公司在禹龍國際酒店五樓會(huì)見廳召開了2018年2月份經(jīng)營運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各酒店部門經(jīng)理及以上管理人員共30人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各酒店就2月份各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，存在問題及下一步計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議通過對(duì)各酒店運(yùn)營指標(biāo)完成情況的認(rèn)真分析，查找出了經(jīng)營中存在問題癥結(jié)及原因，提出了針對(duì)性的改進(jìn)措施，并對(duì)3月份經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、酒店管理公司董事長(zhǎng)孟益水要求各酒店加快各項(xiàng)工作推進(jìn)，狠抓落實(shí)，提升效益，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。一要轉(zhuǎn)變思維方式，牢固樹立經(jīng)營的理念，圍繞任務(wù)目標(biāo)全面開展開源節(jié)流工作，全面提升酒店管理效益和服務(wù)品質(zhì)；二要強(qiáng)化績(jī)效考核的激勵(lì)作用。要以績(jī)效、薪酬體系改革為契機(jī)，逐級(jí)實(shí)行全員績(jī)效，杜絕等靠要思想和推卸責(zé)任的現(xiàn)象；三要進(jìn)一步拓寬宣傳工作思路，全方位提升“禹龍”品牌，包括宣傳、企劃和培訓(xùn)工作；四要打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，全面盤活各酒店的資源；五要形成賽馬機(jī)制，開展優(yōu)勝劣汰，實(shí)行工資能高能低、人員能上能下機(jī)制；六要建立學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工打造好學(xué)習(xí)、晉升的平臺(tái)，希望每一位員工都能夠不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。（丁瑋）
