9月份，是華冶公司沖刺全年目標任務的關鍵月份，也是生產加工的“黃金時間”節點，華冶公司緊緊抓住有利時期，圍繞全年目標任務，全體干部員工士氣高漲，銷售訂單持續增長，生產經營指標不斷改善向好，在保障質量和工期前提下，公司增盈創效能力得到充分彰顯，經過全體干部員工不懈努力，9月份實現扭虧為盈。
在成本管控方面嚴控產品成本費用預算，落實考核制度，增大邊角料的利用，工期較緊的產品加班加點、保質完成，從而降低了生產成本。在生產經營方面調整營銷思路和策略，銷售隊伍的內生動力加大，主動開拓市場的意識和能力大幅提升，訂單充足，加工力量基本確保，生產計劃完成率逐步提升，產品質量明顯提升，工期得到確保。在應收賬款清欠方面公司派專人對長期欠賬客戶的賬務進行梳理核賬，并通過發詢證函、催款函，前往公司駐地上門催收、依法催要、以物抵賬等形式，剛性推進清欠工作。在盤活存量資產方面技術部通過產品工藝設計優化，技術升級革新以及生產單位利用消化庫存備品備件、材料，修舊利廢，撿拾廢鋼等多途徑挖潛效益最大化，最大限度盤活存量資產。在黨建工作方面充分發揮黨的示范引領作用，圍繞生產經營目標任務積極組織生產崗位開展“焊工技術大比武大練兵”活動，員工團結協作能力加強，相互之間學習借鑒，自身技能水平得到有效提高。
10月份華冶公司將繼續加大外部市場的維護和開拓，加大產品訂單的擴大與輻射面；充分發揮生產調度大協調、大調度作用，強化生產過程每道工序的管控，進一步理順各環節，著力解決制約生產瓶頸問題，確保生產計劃有序穩步推進；充分發揮班組基層建設作用，營造良好的團隊氛圍，為全面完成生產經營任務形成強大合力；以“強化管理，剛性考核，干部問責”專項治理為總要求，剛性落實月度生產經營重點工作剛性考核、部門重點工作、追趕超越等工作進行逐項督查落實；持續做好與華陰市住建局、經貿局、華管委做好對接，積極推進“三供一業”和“棚改”等工作，為實現全年目標持續發力。（武云霞 韓增輝）
