在8月9日-10日召開的龍鋼集團財務負責人培訓暨資金統管專題討論會上，與會人員就“精財務、懂市場、善管理”財務團隊建設目標，各抒己見，結合各自實際和不足從六個方面形成共識，并號召以此為著力點合心、合力為非鋼產業的追趕超越貢獻財務人的力量。
看清境況，對照差距彌短板。首先要看清所屬企業與行業、與上級及兄弟單位的差距，認清所處的經營環境和壓力，分析自身的差距，瞄準努力方向；其次要看清各單位存在財務管理的不均衡及本單位的差距，找準對照學習，追趕超越的目標；三要看清財務人員“既多又少”之境況，職業素質的參差不齊，針對性施策，培養適應非鋼發展的人才。
認知角色，履職擔當夯責任。作為財務人員，要認清生產經營中的三重角色。一要做合格的財務人員，履好會計核算和監督兩大基本職責；二要做稱職的管理者，真正成為推動集團公司管控能力提升的中堅力量；三要勇于做生產經營的參與者，用數據服務決策，配合促進企業經營效果最大化。
弘揚三為，錘煉內力提效能。“想為”之自覺，“敢為”之擔當，“善為”之能力，是財務人員必須具備的基本素養。不僅要從態度入手，激發財務人盡職盡責的能動性，提升其工作的價值追求；又要從政治認知著力，增強謀事認事的氣魄，煥發干事干好事的責任擔當，做到敢管真管；更要從素養提升發力，培養“敢想、能講、會寫、善說（溝通）” 四個能力，錘煉財務人的內力謀求善為的效能。
把握鏈條，延伸職能強管控。財務關系是企業人、財、物關系的具體反映，財務管理更是人財物配置的管理，提升財務管理能力必須把握會計信息鏈條，確保業務及會計信息對稱，確保信息及時和渠道暢通，提高會計信息質量；必須把握預算數據鏈條，通過業務預算、財務預算和績效評價的一體化，提高資源的系統配置能力；必須把握價值數據鏈條，將財務管理職能延伸至影響業務價值的各環節，提高非財務人員的財務管理能力；必須把握結構性指標鏈條，通過分析不斷提高和優化，進而促進生產經營過程運行效果。
突出重點，關鍵突破促提升。一要解決人才梯隊建設和培養問題，建立和完善財務人員培養長效機制；二要解決資金管控能力提升問題，構建適用兩級法人及雙管機制的資金統管體系，提高資金使用的融通能力；三要解決財務管理的系統性不足問題，特別要完善各專業管理的協同機制，實現業務管理制度與財務管理規范的一致；四要強化風險防控能力，增強規則和規矩監督，延伸管理觸角，深化財務與業務的一體化運作管理；五要提高財務指標引導績效的作用，通過財務指標和成本改善的目標導向促進集團經營業績的提升。
處好關系，合拍而為保目標。財務工作的好壞不僅取決于自身的努力，更是企業人事關系、管理關系和業務關系是否融合的反映。一要處理好財務與業務部門的關系，強化溝通，做到既符合職責和定位要求，又協同促進各自履職；二要協調好依法依規辦事與業務開展的緊迫需求矛盾，做到既堅持原則，又不影響業務開展；三是處理好規矩意識與責任擔當關系，必須做到規矩下的責任擔當；四是處理好法人主體與集團管控的關系，做到既能發揮主體責任，又不失管控要求；五是處理好廉潔從業和個人成長的關系，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”，廉潔從業，健康成長。（孫婷）
