華山腳下的鋼鐵美麗花競艷
——華冶公司推進6S管理紀實
“檢查組的人到我們這的時候，都說‘哎呀，好地方，感覺眼前一亮、耳目一新，窗明幾凈，物品定置擺放，職工精神飽滿……’”華冶公司的員工自豪地介紹道。
二季度以來，華冶公司著力鞏固鋼鐵美麗花創建成果，在積極推進華冶公司安全生產標準化達標工作的基礎上，努力使生產現場定置管理、做到全面，做到最好。
讓6S管理入腦入心
“什么6S啊，還不是大掃除？檢查了，提前說一下，臨時突擊一下就行了。”這是職工們原來的看法。“搞創建鋼鐵美麗花以來，走進車間感覺舒服多了，平時也都比較注意隨手整理現場物料、備件什么的。”多年來，華冶公司現場擺放的隨意性、檢查時候搞突擊的習慣，在推行鋼鐵美麗花創建6S管理以來，正逐步得以扭轉，職工們正從觀念上一點一滴從適應走向主動。
“特別是今年4月份以來，職工們都上緊了發條，現場和干部作風都得到了明顯的鞏固提高”，華冶公司的員工說，“比如現在開會，手機都在固定的位置放著，嚴肅了會議紀律，提高了會議質量和會議效率。還有小到種植的向日葵，每棵的間距和行距都保持了一致。我們同時對廠區樹木進行刷灰保護，對道路兩旁的枯萎冬青進行鏟除清理，整個工作很大程度上增加了企業的規范性和整潔度。”
讓6S管理真真正正看得見、摸得著、干得好、出效果
華冶公司領導班子緊密聯系工作實際，結合安全生產標準化，將安全管理、現場治理等工作重新做了安排，細化標準、嚴格考核，小到會議室手機規范擺放，大到生產一線主干道規劃人車分流線的道路，將6S管理定位為全方位、全面管理。
如今，華冶公司規范了道路交通，保證了員工上下班途中的安全；停車棚內的車輛分類擺放，方向一致，整齊美觀；生產現場通道暢通，安全標識醒目，降低了安全事故率；生產現場物料定置分類擺放，促進了安全生產；場地內的雜草雜物、廢鋼廢料定期打掃整理，歸類回收……生產現場的動態管理，使華冶公司在鋼鐵美麗花創建活動中不斷地發現問題，不斷研究優化方案真正做到“縱深發展，全面定置”。
(武云霞 張燕 柴帥)
