面對爐料、煤焦、鋼材市場無回暖時期，補償貿易也受實物缺乏和資金緊張的制約，營銷管控中心克服重重困難，積極應對。首先對集團貿易板塊1-4月實際完成指標與半年任務指標進行了核算、對比，算出差距，對5、6月份工作采取對應措施，確保集團雙過半任務的完成。同時與各貿易公司商談，結合各區域市場實際和雙過半任務，最大限度地制定5、6月份經營計劃，縮小任務差距。每天由專人監督各貿易公司經營情況，每周計算與雙過半任務差距并通報督促，月底實行剛性考核確保計劃完成。同時安排專人與陜鋼集團協作通過補償貿易彌補實物貿易的差距，為集團公司實現經營和利潤雙過半目標持續發力。 (吳強)
