2015年元月份，華冶公司在冶金設備、軋輥、托輥三駕馬車齊頭并進的基礎上，及早謀劃元月開門紅各項工作，從系統管理、市場開拓兩個方面制定了詳細舉措，進行了全面安排部署。
在系統管理方面，一是大膽推行小段工序承包制，建立帶頭人負責制，突出體現高技能和多奉獻的人能夠多勞多得，獎優罰劣；二是全面推進崗位任職能力評價機制，配套完善公司內部《安全資質上崗證》和《技能資質上崗證》制度，同時建立常態化的安全標準化、質量程序化的督察監察機制和專業隊伍，整體提升全員操作技能和規范操作，杜絕違章，遏制浪費；三是全系統推行生產服務逆向評價考核機制，改變機關作風，讓生產單位評價考核服務單位，百分制直接和績效工資掛鉤；四是公司全面推進安全標準化建設，力爭６月份完成評價認定，整體提升員工自我保護意識，力保持續零傷害；五是工資組成調整為基本工資＋績效工資，突出績效工資考核和基本工資保證的基本要求，增加專業管理考核份額 。
在市場開拓方面，一是推行完善銷售提成管理辦法，有效激活銷售活力；二是干部年薪和銷售、產量、利潤等掛鉤，強化干部績效管理和問責，積極圍繞市場詳細調研，及時決策，為銷售提供最好的保證；三是加大內部協作，爭取軋輥更多的內部訂單，逐步推行軋線軋輥消耗總包工程；實現皮帶機托輥陜鋼全覆蓋。 四是積極開拓金堆城鉬業公司KF-60自翻車、皮帶機托輥市場；陜鋼內部實施收舊換新，為集團內部創造更多效益； 五是確保年產鋼球1500噸以上的供應，提高軋輥鑄造工序任務的飽和度，降低電單耗；六年總包龍鋼、漢鋼燒結臺車攔板、爐蓖條、臺車車輪等，年供應量突破800噸。
華冶公司表示將有責任，有擔當、有信心、有決心，打好、打贏2015年元月開門紅攻堅戰，努力實現“開門紅、季度紅、年年紅”！
