三秦都市報：2017年1月12日 A14
陜煤化去年營收超兩千億
多板塊共實現利潤30億元
昨日，陜煤化集團在2017年工作會上對外公布2016年營收和利潤，記者從數據中看到，陜煤化集團2016年實現全年營收2120.38億元，利潤為30.01億元，煤炭、化工、電力和建筑板塊成為主要利潤增長點，比上年同期0.53億元增加了29.48億元。
回顧2016全年，陜煤化集團工作圍繞保資金、保產量、保市場、保重點項目、保職工生活的“五保”打了一場生存保衛戰。陜煤化集團董事長楊照乾告訴記者，生存保衛戰，讓陜煤化人明白了傳統能源企業必須轉型升級的邏輯，外部環境的變化，讓企業反思內部改革和適者生存的緊迫。
傳統企業轉型成為必然
據悉，在國家推動的供給側結構性改革中，陜煤化集團對資源枯竭、虧損嚴重、煤質差且產品沒有市場的三類礦井實施關閉，2016年共關閉18處礦井和1座煉鐵高爐，共退出煤炭產能1815萬噸、煉鐵產能60萬噸。同時，對依法解除或終止勞動合同等方式分流安置員工，建立了富余人員分流安置長效機制。
在當前產能全面過剩和產品同質化競爭激烈的大背景下，在新經濟加速崛起和能源革命方興未艾的產業興替時代，傳統企業轉型已成為必然。“轉型”朝什么方向轉，以什么樣的方式和路徑轉，陜煤化集團提出對新能源革命和新經濟趨勢的深入洞悉，必須從“以煤獨撐天下”走向“適度相關多元”，再從“適度相關多元”向“錯位多元發展”轉型躍升。
在人才戰略中，陜煤化集團加快陜煤思創學院建設，發現和培養高級管理人才，并在運行體制上打通選錄、培養、任用等環節，真正把學院建設成思想智慧的源泉。未來，陜煤思創學院將面向全國選聘教師，做好教學準備，待條件成熟后試驗性開班，為正式辦學摸索和積累經驗。
像保護眼睛一樣保護生態環境
2017年，是實施“十三五”規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，也是陜煤化集團實現三年治虧創效總目標的關鍵之年。陜煤化人對2017年期望滿滿。楊照乾用“變”字來概括全年的工作，他說，政府的審批監管方式變化了，安全環保民生更加受人關注了，違規建設沒有可能了，超能力生產沒有空間了，劣質產品沒有市場了，欠薪欠資職工也不答應了，拖欠工程款貨款也沒有社會基礎了。這些漸次悄然的變化，將成為企業今后發展的新常態。
陜煤化集團作為傳統能源企業，生產運行不可避免地會對環境產生擾動，楊照乾表示，陜煤化集團絕不以犧牲環境為代價來換取規模增長，寧可減少產量和效益，也不能減少環保投入。把環保放在與安全同等重要的位置抓緊抓好，像保護眼睛一樣保護生態環境，像對待生命一樣對待生態環境，擔當起黑色資源綠色發展、高碳產業低碳運行的社會責任。文/圖王媚
