今年初以來，陜鋼龍鋼公司圍繞“國內一流、行業領先”總目標，緊盯全年10億元降本增效任務不松勁，深挖工序潛力，發揮協同效應，堅持問題導向、目標導向、結果導向，積極對標先進找差距、補短板、強弱項。1月~8月份，該公司降本增效金額共計6.77億元，為完成年度目標任務提供了堅實保障。
形勢教育 為降本增效“架橋鋪路”
該公司把形勢教育作為推動降本增效的“起點”，充分利用公司黨委理論中心組學習、周黨政工作會、總經理辦公會等形式，及時讓職工了解企業生產經營的嚴峻形勢；通過開展豐富多樣的宣傳教育，使廣大干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，增強干部職工的成本意識和憂患意識，真正把形勢教育轉變為職工自發降本的過程，引導各層各級員工積極投入到全員降本增效中來。
靈活管理 為降本增效“換擋加速”
該公司堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的理念，抓好內部挖潛工作，實行表單化管理，層層分解目標任務，按照4個聚焦“聚焦主業主責、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責”，確保達到預期目標；對實施起來難度較大或者無法實施的項目，實行動態管理、持續改進，靈活置換，負效益項目及時退出、新項目及時補充，保證降本增效力度不減。同時，該公司建立起了常態化對標學習機制，不斷完善內部管理體系，持續推進管理創新，提升企業核心競爭力。
落實項目 保降本增效“開花結果”
該公司結合年度生產經營目標，制訂并下發了《2020年“國內一流、行業領先”降本增效“三制”項目》，將“指派制、認領制、挑戰制”工作細化分解、量化考評，圍繞爐料優化、技術攻關、設備改造、新技術應用、政策爭取及項目管理等形成指派項目17項、認領項目61項；常態化開展我為企業降本增效“獻一計、出一策、干一事”活動，實行分級管理。該公司按照項目類別實行專業管理，定期深入一線進行檢查，確保各類項目取得成效。1月~8月份，該公司“一計一策一事”優秀項目累計達353余項，較去年同期增長5.83％，固體燃料消耗較去年降低4.76千克/噸，入爐焦比較去年降低3.23千克/噸，鋼鐵料消耗較去年降低3.87千克/噸。
下一步，該公司將按照企業成本管控及降本增效工作要求，制訂實施《階段性降本增效攻關方案》，畫出“路線圖”“時間表”，明確職責分工，剛性考核，力爭實現噸鋼挖潛增效100元。（靳佳磊）
