今年初以來，陜鋼龍鋼儲運中心堅定不移狠抓員工素質(zhì)提升工程，堅持以“用心＋動心”的模式，通過“兩心疊加”激發(fā)員工素質(zhì)提升原動力。
“員工素質(zhì)提升是我們深入踐行‘干事’文化的有力抓手，各級黨員干部和管理人員必須用心琢磨，讓員工‘動心’，激發(fā)素質(zhì)提升的原動力。”陜鋼龍鋼儲運中心周例會上，該單位黨委書記如是說。
“用心”
持續(xù)發(fā)力讓提升不設(shè)限
“簡單來說，之前要用N本單獨發(fā)行的法律文本，現(xiàn)在只要一部《民法典》就夠了……”鐵運黨支部書記張坤妮在為大家講解《民法典》頒布的意義，她用簡明通俗的話語為大家介紹這部與人人關(guān)系密切的社會生活百科全書。“7月份，我們計劃分批次為全員講解公司對標‘石普方、建南三’（即石橫特鋼、普陽鋼鐵、方大特鋼、北京建龍、南京鋼鐵、福建三鋼）的有關(guān)理念，促進管理干部和全體員工快馬加鞭奮戰(zhàn)下半年。”張坤妮這樣談起后面的計劃。
安全不為零，一切皆為零。該單位從增強全員安全意識和安全能力著手，通過抓基礎(chǔ)、抓外協(xié)、抓重點、抓履職，將安全提醒和事故警示教育融入日常班組管理過程，將安全技能、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等內(nèi)容貫穿于各類大小培訓(xùn)中。該單位還穩(wěn)步提升安全管理隊伍素質(zhì)技能，通過每月一次的專題培訓(xùn)，組織作業(yè)區(qū)安全主管科級、專職安全員，從事故案例分析討論、制度流程培訓(xùn)、階段性重點工作解讀等方面強化學(xué)習，扎實提升專業(yè)隊伍素質(zhì)。通過以上措施，該中心積極落實公司“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求，全力提升員工安全素質(zhì)。
“動心”
“賽馬”競技讓提升無止境
“我們塊礦區(qū)域的4個人，卸車量不一樣，績效也不一樣，我和排名第一的差了200多塊錢。下個月我要多想辦法把卸車量提上去拿到更高的績效。”一名員工在看完績效公示表后這樣說。該單位實行差異化工資分配機制，不同崗位根據(jù)不同勞動強度制訂不同的績效系數(shù)，同一個崗位根據(jù)卸車量、直供率、配送量、油材耗等不同參照標準，再加上各專業(yè)考核，核算出的績效工資也不一樣。工資績效與崗位強度、任務(wù)量、專業(yè)考核等直接掛鉤，激發(fā)員工從文明服務(wù)、工作執(zhí)行、業(yè)務(wù)技能、設(shè)備維護等方面不斷改進，不斷熟練精通，真正讓多勞多得、多干多得的“賽馬”競爭機制高效落地。
此外，該單位堅持靶向發(fā)力，精準施策，讓員工“動心”于個人的綜合素質(zhì)提升，多從自己身上下功夫，自主自發(fā)地不斷提高勞動效率和勞動價值。
為政之道，貴在落實。陜鋼龍鋼儲運中心以“干事”文化為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準原動力，在促進管理干部履職盡責改進作風的同時，激發(fā)員工自主自發(fā)的進取意識和技能，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（王艷）
