日期：20170405 中國鋼鐵新聞網
本報通訊員 李長慶 梁建華
“2016年，陜鋼集團全面完成年度生產經營目標任務，全年產鋼730萬噸，實現營業收入452億元，同比減虧32億元。2016年是集團自2013年以來控虧效果最佳、改革成效最好的一年，也是陜鋼集團搶抓機遇、務實創新、積蓄后勁的一年。”近日，陜鋼集團黨委書記李永剛告訴《中國冶金報》通訊員，“2017年，我們的經營狀況還將得到進一步改善。”
這樣的變化，與陜鋼集團近年來持續開展的創建“鋼鐵美麗花”活動息息相關。
2012年，黨的十八大提出建設“美麗中國”。怎樣建設美麗如花的鋼鐵企業，也成為陜鋼人思考的問題。李永剛提議在陜鋼集團各單位全面實施以“環境、素質、管理、形象、效益”為主題的創建“鋼鐵美麗花”活動，激發員工干事熱情，提升企業社會形象。于是，從2013年初開始，一場轟轟烈烈的創建活動自上而下地開展起來。2016年初，陜鋼集團出臺了《創建“鋼鐵美麗花”活動三年規劃（2016~2018）》，確定2016年為素質提升年，2017年為管理提升年，2018年為機制固化年。
4年來，陜鋼集團以“追求企業環境美麗、現場美麗、管理美麗，員工干部素質美麗、心靈美麗、作風美麗、形象美麗、團隊協作美麗，各項工作美麗、效率效益美麗，實現企業發展、員工幸福”為創建目標，轉機建制，真抓實干，使“鋼鐵美麗花”香“動”鋼城。
在機制建立方面，陜鋼集團成立了以黨政一把手為組長，分管領導及各子公司主要負責領導為成員的創建活動領導組，設立了創建活動辦公室及聯絡員。各基層單位一級一級夯實責任，形成了各級黨政主要領導親自抓、分管領導協調抓、職能部門配合抓、基層單位具體抓、干部員工共同參與的創建機制。
“在創建‘鋼鐵美麗花’活動開展過程中，我們通過抓現場、抓素質、抓管理、抓效益、抓形象、抓特色6個抓手，營造了良好的企業氛圍，樹立了良好的企業形象。”李永剛介紹道。
一是抓現場。活動中，陜鋼集團加大現場整治力度，通過四項管理技術（編碼、定置、標識、看板）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）管理等先進手段，規范現場治理，徹底清除死角，抓好“四公”（食堂、澡堂、廁所、洗衣房）整治。目前，陜鋼集團累計投資1800余萬元進行現場整治，累計綠化面積達85.2萬平方米，安裝各類標記牌、文明提示牌、道路標識牌1000多塊，新建和整治食堂16個、澡堂12個、宿舍552間、廁所303個、洗衣房3個，開通了7輛通勤車，為員工工作和生活提供了便利。
二是抓素質。陜鋼集團在網站、內刊、微信等平臺開設專題專欄，持續開展“我為社會主義核心價值觀代言”主題活動。同時，陜鋼集團積極開展道德典型、身邊好人、善行義舉的推選舉薦和學習宣傳活動。目前，陜鋼集團已有1名員工獲“中國好人”稱號、3名員工獲“陜西好人”稱號。
三是抓管理。陜鋼集團積極推進管理體制機制改革，堅持“以盈虧為導向”的生產經營模式，精簡機構、優化人員，提高了勞動生產率。其中，陜鋼集團實行的資金、營銷、供應和物流4個統管效果明顯：營銷統管解決了老體制下內部競銷不當、自相殺價的頑疾；資金統管解決了融資功能萎縮情況下，資金分散管理、使用效率不高、安全風險加大的問題；供應統管解決了分散采購存在的議價能力不高的問題；物流統管解決了物流體系固化、物流服務滯后、物流費用長期偏高的問題。
四是抓效益。陜鋼集團研究編制了治虧創效工作實施方案，確定了治虧創效目標、措施和路徑。陜鋼集團一方面推進管理體制機制改革，激活治虧創效活力；另一方面嚴格控制成本費用，全流程降低生產成本。
五是抓形象。陜鋼集團將企業文化建設與創建“鋼鐵美麗花”活動緊密結合，目前已形成了以“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建設美麗幸福新陜鋼”為企業愿景，以“每一年，每一天，我們都要進步”為企業精神，以“真情回報員工，真誠奉獻社會”為企業宗旨，以人正、心正、氣正、行正、品正、清正的“正”文化為特色的企業文化體系。
六是抓特色。陜鋼集團著力在標桿引領機制的運用上開展創建活動，形成了以“固化標桿引領模式、完善創建成果機制”為指導，以“常規標桿引領特色標桿、不同標桿縱向對比、同類標桿橫向對比”為手段的格局。目前，陜鋼集團上下共樹立了7個大標桿、13個小標桿。陜鋼集團有些下屬單位還結合實際，實施“大標桿引領、小標桿支撐”的創建模式，培育出綜合管理標桿單位、設備管理示范單位、現場管理示范單位、人力資源管理示范單位和準軍事化管理示范單位等專業標桿單位，形成了比學趕超的良好氛圍。
4年來，陜鋼集團始終堅持“責任到人制、檢查考核制和獎懲兌現制”的“三制”原則，將創建活動的任務進行層層分解，做到單位、個人目標責任清晰，完成目標任務時限明確。在一系列機制的有力支撐下，“鋼鐵美麗花”活動得以有效開展，筑牢了陜鋼集團文化建設的基礎，引領著企業提質增效。
