常抓不懈 由表及里
把創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)推向更高層次
——在陜鋼集團(tuán)2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話
陜鋼集團(tuán)黨委書記 李永剛
（2015年4月1日）
同志們：
今天下午，我們?cè)谶@里召開陜鋼集團(tuán)2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，對(duì)過去一年創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行回顧總結(jié)，同時(shí)也對(duì)今年的創(chuàng)建工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。剛才，王書記宣讀了《陜鋼集團(tuán)2015年創(chuàng)建鋼鐵美麗花實(shí)施要點(diǎn)》，對(duì)今年的創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了安排，各子公司也匯報(bào)了各自創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和今年的工作計(jì)劃打算�？梢钥闯�，過去的一年，在大家的共同努力下，各單位在創(chuàng)建鋼鐵美麗花方面都做了大量的工作，也取得了明顯的成效，今年工作安排的思路是清晰的，目標(biāo)是明確的，措施也很具體實(shí)在。在此，我代表集團(tuán)黨政，對(duì)大家在創(chuàng)建活動(dòng)中所付出的努力及取得的成效表示祝賀和感謝！
下面，我就做好2015年的創(chuàng)建工作講幾點(diǎn)意見：
一、充分肯定各單位創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)取得的成效。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)開展到現(xiàn)在已經(jīng)是第三年了，可以說，各子公司在開展創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，基本遵循了集團(tuán)創(chuàng)建活動(dòng)辦公室的要求，在“五抓”上下了很大的功夫，同時(shí)也根據(jù)自身實(shí)際開展了形式多樣的特色活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)在全集團(tuán)上下全面開展并取得了明顯成效。具體表現(xiàn)在：“三清四無五不漏、規(guī)格化一條線”的要求逐步得到落實(shí)，四項(xiàng)管理技術(shù)逐步推廣應(yīng)用，“四公”整治逐步鋪開，標(biāo)桿引領(lǐng)局面逐步形成，員工行為逐步規(guī)范，精細(xì)管理逐步得到落實(shí)。這些都表明，各單位創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效。
二、清醒地認(rèn)識(shí)創(chuàng)建活動(dòng)中存在的問題。
我們?cè)诳吹匠煽兊耐瑫r(shí)，更應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建活動(dòng)取得的成效還只是初步的，今后還要投入更大的精力把工作做得更實(shí)、更細(xì)、更長效。另外，在我們推動(dòng)工作的過程中，也的確存在著一些不容忽視的問題與不足，表現(xiàn)在：有的基層單位在開展創(chuàng)建活動(dòng)的過程中認(rèn)識(shí)上還存在差距，把創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)和其它各項(xiàng)工作簡單地對(duì)立起來，沒有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)本身和我們推動(dòng)各項(xiàng)工作是統(tǒng)一的，不是矛盾的、對(duì)立的；有的單位在開展創(chuàng)建活動(dòng)中重投入輕管理，一提到創(chuàng)建，就想到要花錢，而真正在如何抓流程、抓過程管理、抓現(xiàn)場管理上投入的精力還不夠；有的單位存在前熱后冷、前緊后松的現(xiàn)象；有的單位還的確存在著很多的死角、盲區(qū)，特別是一些公共場所；有的單位把創(chuàng)建活動(dòng)僅僅停留在整治環(huán)境上，沒有很好地把創(chuàng)建融入到加強(qiáng)各方面的日常管理上，存在“兩張皮”現(xiàn)象。
上述問題與不足，反映了我們的創(chuàng)建工作的程度和深度不夠，同時(shí)也是我們2015年工作的主攻方向和重點(diǎn)，我們必須予以高度的重視，在2015年把這些問題解決好。希望大家要把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，把思路想法與工作實(shí)際再貼近一點(diǎn)，把工作再做深入一點(diǎn)，把步子邁得再大一點(diǎn)，我想，只要做好這四個(gè)“一點(diǎn)”，就能把創(chuàng)建活動(dòng)推向一個(gè)新的層次、新的高度。
三、從更高層次認(rèn)識(shí)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的重要性和必要性。
當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)兩極分化進(jìn)一步加劇，全國排名靠前的幾家鋼鐵企業(yè)盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，中間的幾十家微利或者微虧，而靠后的幾家則深陷虧損泥潭，兩極分化的局勢(shì)正在進(jìn)一步加劇。從我們陜鋼集團(tuán)自身的情況看，我們面臨的控虧扭虧任務(wù)十分艱巨，面臨的改革調(diào)整任務(wù)十分緊迫。面對(duì)今年這樣的嚴(yán)峻形勢(shì)，一些人對(duì)創(chuàng)建工作產(chǎn)生了松懈思想、畏難思想，甚至還有其它不正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)抓好創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作的積極性和主動(dòng)性大打折扣，認(rèn)為現(xiàn)在鋼鐵行業(yè)形勢(shì)不好，企業(yè)情況困難、改革突圍、降本增效等任務(wù)繁重，想把創(chuàng)建活動(dòng)放一放、拖一拖。這種傾向和苗頭，對(duì)開展創(chuàng)建活動(dòng)是有害的。創(chuàng)建活動(dòng)和我們當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、降本增效從根本上講是一致的，相輔相成的。對(duì)此，我們必須把眼光放寬、把角度拔高，站在一個(gè)更高、更廣的層次看待創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)。
第一，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，是我們適應(yīng)環(huán)保新要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)、清潔運(yùn)行的需要。新《環(huán)保法》、《鋼鐵工業(yè)污染物排放新標(biāo)準(zhǔn)》的實(shí)施，以及環(huán)保部門關(guān)于在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)開展環(huán)保違規(guī)項(xiàng)目整頓認(rèn)定備案工作的要求，對(duì)鋼鐵企業(yè)形成了巨大的環(huán)保壓力。3月初，山東臨沂多家鋼鐵企業(yè)就因環(huán)保設(shè)施未達(dá)標(biāo)被勒令停產(chǎn)整改�？梢哉f，環(huán)保工作已經(jīng)成為一把達(dá)摩克利斯之劍，高懸于鋼鐵企業(yè)頭上。而我們創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是推進(jìn)現(xiàn)場治理和環(huán)保達(dá)標(biāo)，從這個(gè)意義上講，推進(jìn)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)和做好環(huán)保工作，對(duì)企業(yè)來說意義同樣重要，兩者是統(tǒng)一的。
第二，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，是我們實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精益管理，提高企業(yè)的核心競爭力的需要。企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是管理，而創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，就是我們推進(jìn)管理提升的一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)抓手。我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的目的，不僅僅是營造整潔美觀的環(huán)境，不僅僅是提升干部員工的素質(zhì)，而是在此基礎(chǔ)上，通過先進(jìn)管理理念的植入和科學(xué)管理技術(shù)方法的應(yīng)用，促進(jìn)全員形成精心、精細(xì)、精益、精準(zhǔn)、精確、精美管理各項(xiàng)工作的內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)內(nèi)部管理不斷提升和進(jìn)步。從這個(gè)意義上來講，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，不僅僅是一項(xiàng)“外在美”的工作，而是一項(xiàng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“心靈美”的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)管理水平提升的重要載體和抓手。
第三，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，是增強(qiáng)外界對(duì)我們企業(yè)形象正面認(rèn)知，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的美譽(yù)度的需要。在當(dāng)前行業(yè)兩極分化加劇的形勢(shì)下，由創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)所產(chǎn)生的溢出效應(yīng)，更會(huì)給我們逆勢(shì)突圍、扭虧增效提供積極的社會(huì)影響。在“陜晉川甘”鋼企論壇期間，多位參會(huì)嘉賓就表示，陜鋼集團(tuán)所屬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，青年志愿者充滿活力，這樣的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是充滿希望的。通過這次活動(dòng)，我們達(dá)到了向外展示形象、增加外界對(duì)我們企業(yè)良好印象的作用，這就是正能量，這就是我們創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)產(chǎn)生的溢出效應(yīng)的具體體現(xiàn)。
因此，我們要從更高層次、更廣闊的維度來看待創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的重要性和必要性，做到認(rèn)識(shí)上高度重視、思想上高度統(tǒng)一、行動(dòng)上積極推進(jìn)，切實(shí)增強(qiáng)做好創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性。
四、鞏固已有成果，積極推進(jìn)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)向本質(zhì)化美麗邁進(jìn)。
我們?nèi)瘓F(tuán)有組織地系統(tǒng)開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭。各單位在創(chuàng)建方面也取得了看得見摸得著的效果，盡管各單位的創(chuàng)建重視程度不一、認(rèn)識(shí)程度不一、行動(dòng)程度不一、推動(dòng)力度不一、實(shí)際效果不一，但是，總體上講是取得了效果的，這是不容否認(rèn)的。今年，我們要進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建的已有成果，并在此基礎(chǔ)上積極推進(jìn)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)邁向更高層次。
要持之以恒抓創(chuàng)建不松懈。事物貴在以恒，創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作是一項(xiàng)長期任務(wù)，不可能一蹴而就，不能“雨到地皮濕、風(fēng)起一陣緊”。大家要牢固樹立常態(tài)化、長效化的思想意識(shí)，堅(jiān)持以“固化標(biāo)桿引領(lǐng)模式、完善創(chuàng)建工作機(jī)制”為指導(dǎo)，以“責(zé)任到人、檢查考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”為關(guān)鍵，以“常規(guī)標(biāo)桿引領(lǐng)特色標(biāo)桿、不同標(biāo)桿縱向?qū)Ρ�、同類�?biāo)桿橫向?qū)Ρ?rdquo;為手段，逐步實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)的創(chuàng)建格局。
要將創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步推向深入。全集團(tuán)開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)兩年以來，各單位在現(xiàn)場治理方面做了大量的工作，取得了顯著的成效。但隨著大量環(huán)境治理工作的結(jié)束，對(duì)個(gè)別單位來說，活動(dòng)似乎進(jìn)入了一個(gè)瓶頸。最近，就聽到有的同志講，抓了兩年創(chuàng)建活動(dòng)，該綠化的已綠化了、該美化的也已經(jīng)美化了、該規(guī)范的已經(jīng)規(guī)范了，接下來再怎么做��？這就對(duì)創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)活動(dòng)提出的一個(gè)很嚴(yán)肅的課題。早在2013年我們?nèi)骈_展創(chuàng)建活動(dòng)之初，就提出了創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的“十字”主題，即“現(xiàn)場、素質(zhì)、管理、形象、效益”，指出現(xiàn)場是基礎(chǔ)、素質(zhì)是根本、管理是關(guān)鍵、形象是體現(xiàn)、效益是歸宿。現(xiàn)在，現(xiàn)場治理初見成效，僅僅是邁開了第一步，接下來，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)該繼續(xù)深入下去、不斷鞏固提高。因此，各單位要緊緊圍繞“現(xiàn)場、素質(zhì)、管理、形象、效益”主題，逐步深入地來開展工作，要不斷通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高人的作業(yè)技能、綜合素質(zhì)，完善管理體制、樹立企業(yè)良好社會(huì)形象，最終達(dá)到效益效率最大化這一目標(biāo)。總之，我們追求的本質(zhì)化鋼鐵美麗花就是企業(yè)環(huán)境美麗、現(xiàn)場美麗、管理美麗，員工干部素質(zhì)美麗、心靈美麗、作風(fēng)美麗、形象美麗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作美麗，各項(xiàng)工作美麗、效率效益美麗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福的最終目標(biāo)。
五、切實(shí)把握好開展活動(dòng)的原則。
創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，涉及方方面面，我們要注意在創(chuàng)建活動(dòng)中把握好以下幾個(gè)原則：
一是圍繞中心的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)不是要遠(yuǎn)離中心，更不是要沖淡中心，而是要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，服務(wù)于降本增效這個(gè)重點(diǎn)，在切入中心、融入重點(diǎn)，助推中心、服務(wù)重點(diǎn)上下功夫，去發(fā)力，去探索。
二是合理支出的原則。開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)，需要一定的投入，但不是必須要花錢，只要堅(jiān)持“自力更生、艱苦奮斗”，有些工作通過我們自己的勞動(dòng)付出，通過亮化、美化，完全可以達(dá)到我們想要的效果。不要一說抓創(chuàng)建活動(dòng)，就一味的搞不切實(shí)際的大花錢、大投入、大制作等，要按照科學(xué)、合理、節(jié)儉、適可的原則去投入，要把更多的功夫下在抓人的素質(zhì)提升上、抓管理理念的落地上、抓現(xiàn)場日常管理上。
三是重在管理的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)的“十字”主題中，管理是核心。我們開展活動(dòng)，就要緊緊圍繞這個(gè)核心，把功夫下在管理上，通過抓管理的提升，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動(dòng)的效果和目標(biāo)。
四是統(tǒng)籌兼顧的原則。在企業(yè)各項(xiàng)工作中，創(chuàng)建鋼鐵美麗花活動(dòng)不是孤立的，它與企業(yè)改革改制、降本增效、安全生產(chǎn)等中心工作是一脈相承、相互促進(jìn)的，不能顧此失彼，更不能厚此薄彼。要把創(chuàng)建活動(dòng)與加強(qiáng)各方面管理、降本增效、全員創(chuàng)新等工作很好結(jié)合起來，做到統(tǒng)籌兼顧、相互聯(lián)動(dòng)，才能相得益彰、取得實(shí)效。
五是以職工為本的原則。創(chuàng)建鋼鐵美麗花要充分依靠職工，動(dòng)員職工來廣泛參與，形成職工參與、職工推動(dòng)、職工受益、職工共享的局面。我們開展創(chuàng)建鋼鐵美麗花說到底要圍繞人、鼓舞人、塑造人、引領(lǐng)人、規(guī)范人，使人這個(gè)生產(chǎn)要素中最活躍的要素發(fā)揮主體作用，通過提升人的素質(zhì)，來提升我們的管理，通過提升人的技能，來提升人的管理水準(zhǔn)。
同志們，在鋼鐵行業(yè)面臨新常態(tài)的情況下，創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作對(duì)我們來說，顯得意義重大。我們要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、扎實(shí)工作，把創(chuàng)建鋼鐵美麗花工作進(jìn)一步推向深入，使其在推進(jìn)企業(yè)扭虧增效的進(jìn)程中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。讓我們大家齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)而共同努力、不懈奮斗！
謝謝大家！
