8月15日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增到龍鋼集團調研指導工作。龍鋼集團公司領導班子成員及相關部門負責人參加座談。
許曉增就龍鋼集團抓好領導班子建設、凝聚全員合力，落實生產經營各項重點工作任務，持續深化改革、優化產業結構、加快新質生產力培育，加快構建陜鋼集團“鋼鐵+延伸”雙主業發展新格局及實現“十五五”戰略規劃目標，增強企業核心競爭力，強調了四個方面：
一是加強班子建設，增強改革發展的動能和合力。要清醒認識當前形勢，積極落實陜煤集團改革文件及實施辦法、意見要求，落實“三項機制”，把班子建設抓在手上、抓出效能；對化解歷史難題、資產盤活及轉型發展中的重點難點，要不斷夯實責任，班子要走在前列，爭做示范；要持續深化干部作風能力提升，一級做給一級看，一級帶著一級干，建設強有力的班子和強執行力的干部隊伍。
二是加強學習，強化合規風控體系建設。要充分審視，做實前期，做大項目儲備。要加強學習陜煤集團、陜鋼集團合規風控體系相關管理規定，認真研究和熟練掌握集團相關管控要求，確保項目合規。要厚積薄發，超前謀劃，前置決策，在合規的前提下，減縮項目審批周期。同時，要扎實做好“三定”改革的下半篇文章，統一思想、凝聚力量。
三是改革賦能，強化企業破局發展的能力。要嚴格落實陜煤集團關于進一步加強經理層成員市場化選聘及管理人員競爭上崗的管控要求，結合龍鋼集團實際量身定制，細化工作舉措，踐行“賽馬機制”，大刀闊斧、簡潔高效、持續深化市場化經營機制改革。
四是認真謀劃“十五五”，強化集團發展戰略。龍鋼集團肩負開拓陜鋼集團延伸產業發展新賽道的使命，要復盤分析、重新審視原有的發展思路和路徑，明晰“十五五”總體發展規劃及戰略目標；要分解戰略目標，確立2026年發展思路及階段性工作目標計劃；要強化自我突破、自我加壓的意識，掌握干事創業的主動權。
會上，龍鋼集團公司領導班子就生產經營、土地資源盤活、項目建設等工作開展情況、存在的問題及下階段工作思路計劃進行了簡要匯報，積極尋求鋼鐵延伸產業發展的新路徑、新思路、新舉措。
