5月8日，龍鋼集團(tuán)召開4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。會(huì)議分析了4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及財(cái)務(wù)狀況，指出4月份龍鋼集團(tuán)整體取得了2018年以來的最好經(jīng)營(yíng)水平，要求各單位繼續(xù)乘勝追擊、知難而上，保持創(chuàng)新進(jìn)取的良好狀態(tài)，凝心聚力再創(chuàng)佳績(jī)。會(huì)上，還對(duì)4月份提質(zhì)增效工作排名前列的寶軋公司進(jìn)行了專項(xiàng)嘉獎(jiǎng)。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并講話。他首先從“思路更加清晰、措施更加得力、方向更加堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)更加務(wù)實(shí)、作風(fēng)更加求真”五個(gè)方面肯定了集團(tuán)上下呈現(xiàn)出的新面貌，并分析了當(dāng)下企業(yè)面臨的形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)要抓住當(dāng)前發(fā)展的窗口期、機(jī)遇期和攻堅(jiān)期，積蓄力量、厚積薄發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感，全力以赴推動(dòng)非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
楊召朋強(qiáng)調(diào)，要聚焦戰(zhàn)略，突出重點(diǎn)，加快形成非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略核心業(yè)務(wù)單元。要圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)單元精準(zhǔn)發(fā)力，綜合施策、系統(tǒng)思考，統(tǒng)籌安排。要求鋼加公司鋼材深加工業(yè)務(wù)要從基礎(chǔ)、起點(diǎn)、起跑線上就具有競(jìng)爭(zhēng)力。要促進(jìn)生產(chǎn)效率提高，實(shí)現(xiàn)鋼筋網(wǎng)籠網(wǎng)片達(dá)產(chǎn)達(dá)效；要解放思想，依托“禹龍”品牌資源優(yōu)勢(shì)加快布點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)西安及周邊地區(qū)市場(chǎng)的掌控；要倒排工期加快高陵基地和韓城基地建設(shè)；要求寶軋公司、大西溝礦業(yè)公司、進(jìn)出口公司，要做好資金保障，確保戰(zhàn)略、資源掌控，要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，拓展外部市場(chǎng)；酒店和禹拓要深入總結(jié)分析盈利的主要措施，堅(jiān)持予以推進(jìn)。
要強(qiáng)管理、深挖潛、嚴(yán)考核提質(zhì)增效，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的格局。要在提升毛利率、預(yù)算管理上下功夫，提升資金回報(bào)率；要解決整體經(jīng)營(yíng)管控管理上存在的問題；要強(qiáng)化可控費(fèi)用管理、實(shí)行剛性考核，進(jìn)一步深挖內(nèi)潛、開源節(jié)流；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程建設(shè)、培產(chǎn)業(yè)的前期調(diào)研要加快進(jìn)度；要大膽創(chuàng)新，拓展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；要嚴(yán)考核、抓過程，重結(jié)果，控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的追責(zé)。
要轉(zhuǎn)作風(fēng)、講政治、顧大局，黨政同心、上下同欲、多元協(xié)同，構(gòu)建追趕超越扭虧增盈的良好氛圍。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則、以上率下，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，齊心協(xié)力把工作往前推進(jìn)。強(qiáng)調(diào)扭虧增效工作要體現(xiàn)“實(shí)”，抓住“快”，突出”準(zhǔn)”。對(duì)虧損的單元和虧損因素，要精準(zhǔn)分析、精準(zhǔn)施策，措施要“實(shí)”；要抓住“快”字，對(duì)采取的措施要雷厲風(fēng)行真正安排到位；要突出“準(zhǔn)”，充分體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和管理的能力。要求集團(tuán)各職能部門要轉(zhuǎn)作風(fēng)、提高管理能力，在管理中體現(xiàn)服務(wù)、在服務(wù)中融入管理，精準(zhǔn)服務(wù)，精準(zhǔn)管理，真正提高集團(tuán)整體運(yùn)行效率和效能。
與會(huì)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項(xiàng)目推進(jìn)、資金回報(bào)率、制度執(zhí)行監(jiān)督、安全環(huán)保工作、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控、干部作風(fēng)及協(xié)作發(fā)展等問題進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和安排部署。（黃劍玲）
