“九月份，我們的生產經營狀況得到了有效改善，呈向好態勢，這是各單位思想統一、上下拼搏的結果，成績來之不易，值得充分肯定。”這是10月9日龍鋼集團公司九月份月度例會上公司各領導對集團公司九月份生產經營情況作出的一致點評。
這句肯定，肯定了各單位一個月來在治虧創效中的艱辛付出，肯定了各單位在追趕超越中的不懈努力。九月份，龍鋼集團公司生產經營指標呈向好態勢，九家單位實現了盈利，進出口公司一路高歌，盈利329萬元，創今年最好水平；大西溝礦業公司合并盈利52萬元，實現年度最好成績；華冶公司營業收入突破400萬元，盈利3.6萬元，實現年度首次盈利；禹拓公司積極開拓中原片區市場，并拓展生鐵業務，實現盈利36.3萬元；禹盛公司盈利24萬元；鋼加公司盈利30.92萬元；紅光物流盈利5.2萬元；禹宏置業盈利2.23萬元；禹龍國際酒店盈利2.36萬元。商貿中心緊盯業績提升，九月份業務量突破1萬噸，達到1.25萬噸。寶軋公司克服困難、自我加壓，銷售鋼材2.23萬噸。廢鋼完成訂單任務量110%，實現了大幅度減虧；禹龍國際酒店收入、利潤也實現了今年最好水平，向好轉變。同時，全集團以喜迎“十九大”召開為前提，積極推進黨風廉政建設工作、安全環保工作、維護穩定工作以及關愛職工等工作，且卓有成效，雙節期間平穩過渡。
會議強調，在看到成績的同時更要清醒認識到我們龍鋼集團公司目前仍處于虧損狀態，我們正面臨著轉型步伐緩慢、業務重構任務艱巨、資金緊張、人才斷層、思想觀念老化以及職工收入提高等問題和困難亟待解決，未來道路依然艱巨，實現扭虧重任在肩。我們必須緊緊圍繞“1+4”各項工作安排，結合“突破瓶頸，追趕超越，我們怎么辦？”大討論活動，以“追趕超越我的責任”演講賽為抓手，把講出的精神變為力量，把鼓起來的士氣變為行動，把夯起來的責任變為舉措，把暢想的未來變為目標，隱忍奮斗、緊追急趕，為四季度生產經營助力。
會議要求，各單位要抓緊抓好最后兩個多月時間，扎實有效落實好各項工作，確保2017年“收好官”。具體對寶軋廢鋼基地建設及生產許可證辦理、柞水同興軋鋼生產許可證現場審核、鄭州業務規范性運作、鋼加公司市場開拓、商貿中心貿易量擴大、進出口公司融資、禹盛公司風控、2018年生產經營計劃編制、2017年工作總結、第四次民主評價會籌備召開、效能監察項目結項、安全環保、信息報送等工作進行了安排部署。就清欠工作特別要求，各涉欠單位要加大清欠清收力度，強化責任落實，把握好時間節點和節奏，采取有效措施，絕不蜻蜓點水，千方百計收回欠款，確保年底前達到應收賬款50%的目標任務。
龍鋼集團公司黨政領導班子成員李武強、唐鑫、陰小兵、陳輝、史明奇、劉光明、劉志懿、王小軍，各職能部門及利潤中心負責人、各子公司黨政主要負責人參加了會議。（馬林慶）
