7月24日，龍鋼集團公司召開周工作例會。會議傳達了7月20日陜鋼集團實現追趕超越目標再部署再動員大會上陜煤集團副總經理、總會計師趙福堂、陜鋼集團黨委書記李永剛、董事長楊海峰以及總經理楊世禮四位領導講話精神。要求集團上下認真貫徹落實好會議精神，把思想和行動統一到會議要求上來，再樹信心、再鼓干勁，全方位追趕超越，力爭集團公司治虧創效、轉型發展等各項工作有新突破、新亮點、新成效。
龍鋼集團公司董事長、總經理董銀師強調，一要以陜鋼集團實現追趕超越目標再部署再動員大會會議精神為統領，認清新形勢、按照新要求、增強新信心、挖掘新潛能，再鼓干勁，齊心協力為實現新的追趕超越目標而努力奮斗。二要把握新定位，按照“一企一策”扶優扶強實現整體扭虧為盈思路，深化體制機制，夯實法人主體責任，全方位用好陜鋼集團對內給足市場，對外給足政策的原則，激發雙管單位主觀能動性，創新管理模式，加快存量資產盤活，培育新產業。三要嚴肅紀律、敢于碰硬，政治問責、強化作風。四要堅持不懈持續抓好安全環保節能工作，關心職工生活，扎實落實好防汛防暑各項管理制度措施，確保職工不中暑，設備安全穩定運行。同時要細化環保管理責任清單。五要具體抓好并積極推進全面預算管理自查、獎補資金使用情況自查、小企業改革、“三供一業”剝離移交、管理制度修訂完善、廢鋼業務開展、清欠清收以及干部隊伍建設等工作；研究資產盤活新思路；籌備召開集團公司第三次民主評價會及追趕超越考評點評會，并組織對集團公司重點設備廠房進行檢查。同時，抓緊集團公司《八月份生產經營計劃》下發。
龍鋼集團公司黨委書記李武強強調，一要認真貫徹落實好陜鋼集團、集團公司“7.10”“7.12”“7.20”三個會議精神，把思想和認識統一到會議要求上來，再樹信心、再添措施、再鼓干勁，力爭下半年在追趕超越、治虧創效、轉型發展等各項工作上有新突破、新亮點、新成效。二要認真準備，積極做好陜鋼集團對集團公司上半年黨風廉政建設工作及黨建工作檢查。三要積極貫徹陜鋼集團黨委要求，進一步深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，持續夯實全面從嚴治黨要求，積極推進集團公司2017年下半年黨建重點工作。要求件件有落實，件件有成效。四要認真開展好陜鋼集團安全專項整治活動。要以高度警覺和持續關注的態度抓好防暑降溫、防汛、防雷工作，確保職工和設備設施安全度夏。五要值建軍90周年之際，積極做好復轉退伍軍人走訪慰問工作。
龍鋼集團副總經理陰小兵結合分管工作，對集團公司追趕超越方案落實、制度建設、生產許可證辦理、寶軋廢鋼項目進展、丁準配套項目跟進、西鋼備品備件處置、設備防暑等工作進行了安排強調。副總經理陳輝結合分管工作，對鋼加公司市場開拓及云南庫存精減、寶軋公司廢鋼業務開展、進出口公司銀行授信、禹盛公司對賬等工作進行了安排強調。紀委書記史明奇結合分管工作，要求紀委辦要緊盯追趕超越目標完成情況及業務清收清欠工作進展情況不放松。涉及清欠部門匯報工作要具體詳細，不能泛泛而談。同時，以“6月全國查處違反中央八項規定精神問題5671起”及“國資委、央企6月查處違反八項規定精神問題57起”為鑒，要求各級領導干部深刻反思，深入貫徹落實中央八項規定精神，強化紀律建設，持之以恒糾正“四風”。副總會計師劉志懿結合分管工作，對全面預算管理、資金管理以及費用核報進行了強調。提出全面預算管理重點在業務預算，難點在過程控制。要具體做好業務運作管控、現金流管理以及成本費用控制三方面工作。資金管理主要從清欠清收、業務部門責任落實、資金集中統管進行強調。費用核報方面要求規范發票報銷，抓緊獎補資金專題會議紀要完善，同時對專項列支及賬務處理問題進行了明確。（馬林慶）
