3月28日下午，龍鋼集團公司在三樓會議室召開了2017年首次績效考核領導小組辦公會。集團公司領導董銀師、李武強、陰小兵、劉志懿，行政人事部、運營發展部、財務部、審計監察部、黨群工作部等部門負責人及相關業務同志參加了會議，會議由集團公司副總經理陰小兵主持。
會上行政人事部就元月份各單位經營業績考核及工資投放做了簡要介紹，并對當前考核中存在的問題進行了梳理，提出了相應的意見或建議，與會部門進行了深入的交流與討論。
龍鋼集團副總會計師劉志懿針對考核值與計劃值基準不一致、月計劃與月均計劃差異、缺項指標的處置、承包板塊費用分攤及提成比例、庫存風險及資金成本占用等問題提出了指導意見。
龍鋼集團黨委書記李武強強調了四個方面：一是要確保考核的公平、公開、公正，充分體現多勞多得的基本原則；二是考核指標應該有差異，但也應該有相對的統一；三是鼓勵承包板塊多創效，但要結合年度指標設置合理的月度收入區間；四是要建立合理的費用分攤機制。
龍鋼集團董事長、總經理董銀師就考核問題強調了五個方面：一是要以問題為導向，正視問題，解決問題；二是要強化糾偏，通過加強日常業務溝通，深入一線了解業務，進一步提高糾偏能力；三是充分利用好考核工具，激發干部職工的積極能動性；四是對于自主開拓業務創效與集團公司決策性工作落實創效要區別對待，強化責任主體自主創效，加大這部分創效提成；五是對于補貿業務取得的業績，要區別對待，單獨核算。
龍鋼集團副總經理陰小兵對會議進行了總結，對目前考核中存在問題進行了一一明確，并責令各相關單位盡快落實責任，積極推進。
績效考核領導小組辦公會的召開，體現了集團公司黨政對績效管理工作的高度重視，對于客觀評價集團公司生產經營效果、激發廣大干部員工治虧創效積極能動性具有積極地指導意義。（曹亞玲 師武剛 薛睿）
