1月8日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增一行到大西溝礦業公司召開集團2026年生產調研會。集團黨委委員、總會計師雷達，副總經理趙林，總部相關部門負責人，大西溝礦業公司班子成員及相關部門負責人參加會議。
許曉增對大西溝礦業公司2025年生產經營工作成效予以肯定，并就做好2026年工作提出三點要求：一是深化全面成本管控，樹立降本增效決心。要深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將成本管控作為核心任務扎實推進，聚焦焙燒、選礦、工序能耗、技術降本等重點環節，壓實各級責任，推動極致降本落到實處；全面加強期間費用管控，壓縮不合理開支，杜絕鋪張浪費，確保費用支出精準、高效、可控。二是全力推進重點項目，確保程序合規進度可控。要高度重視800萬噸/年菱鐵礦開發項目及安全生產許可證項目推進，明確實施路徑與階段目標；加強與集團公司協同聯動，依托專項工作專班機制，凝聚攻堅合力，保障項目高效推進；要著力抓好項目前期手續辦理，細化任務分解，分階段、分項目、分步驟組織實施，確保項目開展依法合規、高質高效落地。三是合理確定開采規模，筑牢經營發展根基。要堅持以效益為中心，強化成本倒推管控，合理確定開采規模與生產節奏，守住盈虧平衡底線，實現規模與效益動態平衡；深化資產盤活與市場機制創新，探索礦粉自主定價、拓展收購渠道，提升資源整合與市場響應能力；拓展外部合作模式，依托采選技術優勢，創新“技術+貿易+服務”等業務路徑，加快構建礦貿協同新格局，為企業可持續發展注入新動力。
雷達指出，大西溝礦業公司要持續深化精細化管理，建立健全覆蓋生產經營全過程的全成本管控機制，切實做到極致降本；同時，要充分運用國家固定資產折舊政策，做好軋鋼車間閑置固定資產折舊計提工作，促進資源高效配置與運營效率提升。
趙林主持并要求，大西溝礦業公司要認真貫徹落實本次會議精神，統籌項目謀劃，明確時間表與路線圖；打破傳統定價機制，探索市場化運作路徑，通過內部模擬招標等方式建立靈活價格調整機制，切實提升經濟效益。
調研期間，許曉增一行還實地察看了大西溝礦業公司第一選礦車間、木梓溝尾礦庫、采場及外協單位，全面了解大西溝礦業公司在生產運行、技術研發、安全環保及重點項目推進等方面的情況。大西溝礦業公司主要負責人圍繞2025年經營目標、重點工作完成情況及2026年生產經營計劃、降本增效重點舉措作了詳細匯報。集團總部部門負責人結合業務提出了改進建議。
