12月30日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增一行到西安分公司召開集團2026年生產經營調研會。集團副總經理宗衛東、趙林，總部相關部門負責人、西安分公司領導班子及各部門負責人參會。
許曉增對西安分公司2025年經營管理、改革創新成效予以肯定，對2026年生產經營計劃及提質增效部署表示認可。他強調，2026年是西安分公司提質增效攻堅年，各項工作必須錨定核心目標，精心謀劃、團結協同、聚力攻堅，奮力抓好五方面重點工作。
一是強化各級班子建設，打造營銷鐵軍。以高團結、高協同標準強化各級班子建設，打造善打硬仗的營銷隊伍；領導干部率先垂范，鍛造忠誠干凈擔當的專業化隊伍；完善考核激勵機制、優化干部隊伍結構、暢通人才流動通道、健全年輕干部培養機制，強化制度剛性執行，嚴守合規經營底線。
二是樹立斷臂求生決心，持續推動改革。牢固樹立自我發展、求生圖存的危機與責任意識，以對外貿易創效為抓手拓展發展路徑；深化服務增值內涵，拓展貿易品類，推動從“材料服務商”向“工業增值服務商”轉型；精簡組織機構、優化業務流程，構建高效運營平臺；加大新領域、新模式拓展力度，優化績效考核導向，推行“不勝任退出、競爭上崗”機制，激發組織與創效活力。
三是堅定增量目標引領，著力增收創效。全體干部職工提高站位、主動加壓，以增量目標為引領攻堅克難；全面提升業務運行效率，提高庫存與資金周轉效率，嚴守最低限價底線推進行業“反內卷”；推行全員銷售模式，對增收創效業務剛性兌付績效，力爭百元區銷量、售價實現新突破，全力提升銷售質量。
四是用好用活期貨工具，賦能蓄力發展。集團將從政策、機制、資金等方面提供支撐，分公司統籌推進期現業務融合，通過多元化合規運作優化經營管理、搶抓市場機遇、規避經營風險。
五是重視物流統籌規劃，動態調節降本。立足全集團視角，深化與兄弟單位協同聯動凝聚降本合力；系統評估運輸方式、優化倉儲布局，動態調整運輸策略精準挖潛降本；強化供應物流保障，明晰庫房管理權責，筑牢物流環節風險防線。
趙林在主持會議時強調，要深刻領會會議精神，結合會議要求及建議，進一步強化責任意識、提高站位，系統謀劃2026年經營工作，細化舉措、壓實責任，確保各項任務落地見效，為集團轉型升級、減虧扭虧貢獻更大力量。
會上，西安分公司黨委書記、總經理閆武堂圍繞2025年工作成效、存在問題及2026年生產經營計劃、提質增效重點舉措作詳細匯報。集團相關職能部門結合業務實際開展指導交流，并提出工作建議。
