12月22日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經理許曉增在龍鋼公司組織召開陜鋼集團2026年生產經營調研會。陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達，副總經理楊召朋、趙林，總經理助理、龍鋼公司黨委書記、董事長杜東興，集團公司運營改善部、生產部、供銷中心、財務資產部等部門負責同志，以及龍鋼公司領導班子成員、各單位負責人參加會議。
調研中，許曉增對龍鋼公司2025年在生產經營、改革發展等方面取得的成績給予肯定，針對下階段工作，他要求要繼續堅持固根基、揚優勢、補短板、強弱項的工作要求，并提出四點具體要求：一是堅定信心，精準施策推進降本增效。要樹立“精益+降本”理念，構建自上而下、層層貫通的責任目標體系，聚焦各工段、各分廠主責主業，錨定核心指標和歷史最好水平，進一步細化分解降本增效任務，明確責任主體和時間節點，將關鍵崗位以上人員績效與指標增量掛鉤，強化全員降本增效的緊迫感和責任感。同時深化協同降本，全力以赴完成降本增效目標任務。二是居安思危，靈活優化績效考核機制。要嚴格執行集團績效考核目標要求，結合企業發展實際與市場變化，創新策劃多場景下的考核機制導向，深入踐行“干部能上能下、人員能進能出”用人機制，發揚和傳承好“馬真”精神，持續提升人員綜合素質，充分激發企業內生動力。三是自我加壓，長效攻堅突破技術瓶頸。要聚焦全流程成本管控體系，鐵前系統要系統開展爐料結構優化，圍繞經濟、科學、穩定，確保降本效益發揮。定期復盤總結，提高檢化驗等數據準確度，建立鐵料平衡機制，減少沉沒成本，堵塞管理漏洞，防范市場風險；穩定提升有效作業率，為降本增效決策提供有力支撐。四是對標先進，超前謀劃提升人效水平。要對標先進、找準差距，全方位、多層次開展對標學習，精準查找發展差距與短板，打破慣性思維束縛，著力破解制約高質量發展的瓶頸問題；要在機制體制創新上再下功夫，聚焦極致效率目標，細化流程優化、技能提升、管理升級等舉措，并向基層延伸，穩步提高管理效率、界面協同效率和人效比，進一步提升企業核心競爭力。
"趙林在主持會議時要求，龍鋼公司要深刻領會落實會議精神，保持清醒認知，全面復盤總結2025年各項工作，結合會議提出的各項建議和要求，系統謀劃2026年生產經營工作，確保各項任務落地見效、取得實效。
調研會上，龍鋼公司黨委委員、常務副總經理張李斌圍繞2026年生產經營計劃以及降本增效工作作了詳細匯報。陜鋼集團相關部門結合業務實際進行了指導交流，并提出工作建議。
