1月26日，陜煤集團(tuán)副董事長鄭忠堂一行到陜鋼集團(tuán)調(diào)研并參加陜鋼集團(tuán)黨委中心組（擴(kuò)大）項目管理專題學(xué)習(xí)（視頻）會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰參加會議并講話，總工程師郗九生主持會議。
鄭忠堂對陜鋼集團(tuán)的各項工作和“十三五”期間所取得的“十大”亮點及本次學(xué)習(xí)形式與內(nèi)容給予了充分肯定，并強調(diào)陜鋼集團(tuán)要系統(tǒng)謀劃，前瞻性的做好“十四五”規(guī)劃，明晰目標(biāo)和路徑，實現(xiàn)陜鋼高質(zhì)量發(fā)展。同時，他表示將全力支持陜鋼的各項工作，最大限度的協(xié)調(diào)解決陜鋼發(fā)展中遇到的問題。
楊海峰對陜煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行表示歡迎，對兩位老師的精彩授課表示感謝。他指出，陜鋼集團(tuán)將在陜煤集團(tuán)的指導(dǎo)和幫助下，進(jìn)一步做好各項工作，確保各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。就進(jìn)一步做好投資項目管理工作他講了三方面意見：一要充分認(rèn)識投資項目管理工作的重要性。要通過戰(zhàn)略規(guī)劃、投資項目、項目管理三者的關(guān)系，通過項目管理工作的特點，以及從國有企業(yè)使命與擔(dān)當(dāng)?shù)慕嵌龋浞终J(rèn)識投資項目管理的重要性，肩負(fù)起落實國有資本保值增值的責(zé)任，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)做好投資管理工作。二要增強投資風(fēng)險意識和投資管理的規(guī)范性、符合性。要樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行投資管理的規(guī)范流程，推行適度緊縮型資金管理策略，在投資方面“量入為出、量力而行”。三要明確投資項目管理工作的努力方向。要運用五種思維，從本質(zhì)性和規(guī)律性的角度去探索做好投資項目管理的實現(xiàn)路徑，在充分借鑒業(yè)內(nèi)管理模式和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上創(chuàng)新、優(yōu)化投資項目管理方法論，形成符合自身實際的投資項目管理模式，合理運用外部資源、優(yōu)化內(nèi)部資源配置，群策群力、內(nèi)外協(xié)作，有序推進(jìn)項目實施，確保高質(zhì)量完成投資任務(wù)。
同時，他對投資項目管理五項具體工作進(jìn)行了部署和要求：一是結(jié)合集團(tuán)公司投資項目管理現(xiàn)狀與要求導(dǎo)入科學(xué)的管理方法，即通過全過程工程咨詢實現(xiàn)投資項目的全生命周期管理，全面改善投資各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量。二是對所有涉及投資管理人員進(jìn)行全過程工程咨詢、全生命周期管理的實操性業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。三是在龍鋼公司和漢鋼公司的重點項目中分別選擇一個進(jìn)行試點，探索實施全新的管理模式與方法，提高投資項目管理質(zhì)量。四是加強試點項目運行過程的監(jiān)控實施，并通過完善項目管理制度和考核辦法、優(yōu)化流程設(shè)計，建立投資項目管理長效保障機制。五是有效運用BIM、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)和資源，實現(xiàn)項目管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、信息化。
郗九生主持會議并總結(jié)講話，他強調(diào)要深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握楊董事長講話內(nèi)容實質(zhì)，加強項目管理業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，增強科學(xué)管理理念，切實提高工作水平和能力，扎實落實好各項具體工作。
會上中啟源公司總經(jīng)理助理孫安禮作了《工程建設(shè)項目全生命命周期管理要點》《機械化綜合一次料場項目全生命周期項目管理》的專業(yè)授課，鋼鐵研究院體系研究員陳驍作了《全過程工程咨詢服務(wù)概況及在陜鋼的應(yīng)用建議》的專業(yè)授課。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、高級經(jīng)理以上人員，各子公司班子成員及相關(guān)部門人員參加了會議。（趙明）
