9月10日，集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰，山西晉南鋼鐵集團總經理張天福，北京建龍重工集團經營部副部長羅立新等一行拜訪中國水泥協會，就行業自律、區域行業治理、產業集中度提升等進行交流學習。中國水泥協會副秘書長范永斌，副秘書長、數字水泥網總經理陳柏林，協會企業文化分會秘書長齊欣等人熱情接待楊海峰一行，并進行了深入交流。
范永斌表示鋼鐵行業和水泥行業是兩個聯系緊密的姊妹行業，加強彼此之間的交流學習，對兩個行業的發展都是極為有利的。水泥行業前些年的發展也是非常艱難的，最近幾年得益于產業集中度的提升，行業的整體效益得到了很大改善。范永斌還從行業協會搭建平臺、區域市場會議、行業自律的頂層設計以及組織實施等方面介紹了水泥行業的經驗。
陳柏林認為水泥行業的健康發展得益于：一是需求回暖，特別是今年上半年，盡管受疫情影響，但需求穩定，甚至小幅增長，這為整個行業帶來了較好的效益；二是總產能的控制，水泥熟料總產能為20億噸，近四年產能表現的特別平穩，新增產能和淘汰落后產能實現了平衡；三是錯峰生產，有效調節了季節性需求矛盾，通過錯峰生產控制住了庫存，價格就具有彈性，讓整個行業得到了實惠；四是龍頭企業的帶動，以中建材和海螺為代表的企業對水泥行業的引領，不斷整合產能、提高產業集中度，使整個行業能夠持續健康運行和發展。
楊海峰表示，此次前來交流就是為陜晉川甘鋼鐵企業的未來如何避免惡性競爭，在市場上求得生存來專門學習。他指出，鋼鐵行業的平均利潤率過低，不僅遠遠落后于水泥行業20%左右的利潤率，也落后于全國工業企業的平均利潤率，對陜晉川甘區域的鋼鐵企業來說，外礦運輸成本過高，市場價格又長期處于全國價格洼地，如何學習水泥行業，自律圖變求生存，提升區域內鋼鐵企業的競爭力已經比任何時候都更為緊迫。
在交流中，楊海峰特別重視水泥行業跨區域的重組協調、新增產能的控制、錯峰實施的組織、典型實施案例等方面學習，并就產能整合中可能遇到的問題以及整合后對市場份額如何確定進行了深入探討。最后，楊海峰表示，建立起鋼鐵和水泥行業的交流學習機制十分重要，陜晉川甘論壇企業愿以此次拜訪交流學習為契機，加強兩個行業之間的溝通和走動，把水泥行業治理的成功經驗科學應用到陜晉川甘論壇的管理，實現區域鋼鐵行業高質量發展。（劉玉偉）
