6月23日，陜鋼集團(tuán)召開2020年4-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧4-5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)詈７逶谥v話中指出，集團(tuán)上下在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2月14日黨政專題會(huì)精神和要求下，積極果斷采取各項(xiàng)措施，有效應(yīng)對(duì)了新冠疫情的影響，成功規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)，提升了經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了“大干紅五月”的目標(biāo)任務(wù)，尤其是取得了粗鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新突破、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)大幅提升、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得巨大進(jìn)步、經(jīng)營管理水平不斷提高、干事創(chuàng)業(yè)氛圍持續(xù)向好的令人欣慰的好成績。他強(qiáng)調(diào)，在看到成績的同時(shí)更要清醒地認(rèn)識(shí)到利潤目標(biāo)壓力巨大、對(duì)標(biāo)先進(jìn)差距較大、采購成本上漲過快、考核指標(biāo)任務(wù)艱巨等困難。
就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，扎實(shí)部署后期工作。要始終堅(jiān)持“四不”（即目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松）原則，科學(xué)安排，細(xì)化措施，扎實(shí)推進(jìn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)特別是利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是要系統(tǒng)謀劃、高效協(xié)同，全力推進(jìn)高效生產(chǎn)經(jīng)營。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢，以效益為中心，細(xì)化經(jīng)營操作，實(shí)現(xiàn)供銷差價(jià)最大化。三是要深入對(duì)標(biāo)、降本增效，切實(shí)改善經(jīng)營效果。要認(rèn)真分析總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，學(xué)以致用，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。四是要加強(qiáng)分析、強(qiáng)化經(jīng)營，提升經(jīng)營創(chuàng)效工作。要加強(qiáng)中長期市場分析研判，把握市場節(jié)奏，科學(xué)實(shí)施庫存經(jīng)營。五是要深入研究、科學(xué)推進(jìn)，圓滿完成考核指標(biāo)。要認(rèn)真分析研究考核指標(biāo)，提前策劃、詳細(xì)部署，系統(tǒng)推進(jìn)，力爭較好的考核結(jié)果。六是要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格履職，加大隱患排查治理力度，加快超低排放改造項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步提升安全環(huán)保管理水平。七是要持續(xù)推進(jìn)、落實(shí)安排，加強(qiáng)工作成效管理。要對(duì)提出的問題認(rèn)真梳理，持續(xù)推進(jìn)，逐項(xiàng)落實(shí)、一抓到底、抓出結(jié)果。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理宗衛(wèi)東主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)真梳理，系統(tǒng)部署，全面落實(shí)好楊董事長的講話精神，以及會(huì)上提出的各種要求和安排，對(duì)照先進(jìn)找差距，切實(shí)解決好存在的問題和不足，推進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營工作再上新臺(tái)階，為全面完成企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營改善部部長王紅章詳細(xì)分析了4-5月份市場走勢、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)銷售等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出了后期生產(chǎn)經(jīng)營改進(jìn)建議。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及各子公司、雙管單位分別匯報(bào)了4-5月份工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措。（靳光輝 程春潔）
