3月26日，陜西鋼鐵研究院在集團(tuán)公司第一會議室召開了2019年一季度研究報(bào)告發(fā)布會。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部門助理及以上干部，各子公司、雙管單位班子成員和部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
集團(tuán)黨委書記、董事長、陜西鋼鐵研究院院長楊海峰參加發(fā)布會并講話，他充分肯定了集團(tuán)一季度工作，充分肯定了陜西鋼鐵研究院一季度的報(bào)告。對各級領(lǐng)導(dǎo)干部及生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作提出了三點(diǎn)要求，一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要抓住目前非常好的戰(zhàn)略機(jī)遇，認(rèn)真、細(xì)致地研究一季度報(bào)告中提到的問題，要在具體的生產(chǎn)經(jīng)營管控過程當(dāng)中發(fā)揚(yáng)不唯上、不唯書、只唯實(shí)的精神，切切實(shí)實(shí)解決好問題。同時(shí)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要針對一季度工作中存在的問題親自抓，一抓到底，把短板補(bǔ)上來，把優(yōu)勢發(fā)揮好。二是各級領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)習(xí)竇力威顧問全面系統(tǒng)分析問題、研究問題的能力，把問題研究透徹，把全局工作謀劃好，把具體工作安排扎實(shí)，抓出成效，提升整體工作水平。三是各級領(lǐng)導(dǎo)要對近五年的工作、自身發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、思想意識的變化進(jìn)行回顧，提煉經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)短板和不足，為進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力貢獻(xiàn)力量。
集團(tuán)黨委副書記、工會主席陳敏鋒主持會議并在講話中對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出兩點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合報(bào)告和工作實(shí)際，在今后的工作中增強(qiáng)工作的科學(xué)性、預(yù)見性、主動(dòng)性，使落實(shí)工作和決策體現(xiàn)時(shí)代性、富有創(chuàng)造性。二是要結(jié)合陜鋼實(shí)際，對報(bào)告的理解要有深度、厚度、寬度，要學(xué)會用歷史的、發(fā)展的眼光看問題、分析問題，做到廣泛涉獵、厚積薄發(fā)，同時(shí)要深入實(shí)際、深入基層，增強(qiáng)看問題的眼力、謀事情的腦力、察民情的聽力、走基層的腳力，真正地聽到實(shí)話、察到實(shí)情、獲得真知、收到實(shí)效，切實(shí)把今后的工作抓好、落實(shí)好、干好。
會上，集團(tuán)顧問、陜西鋼鐵研究院常務(wù)副院長竇力威發(fā)布了題為《抓住機(jī)遇 扎實(shí)苦干 贏取勝利》的一季度研究報(bào)告，對2018年、2019年一季度行業(yè)運(yùn)行的基本特征做了詳細(xì)的分析總結(jié)，對國內(nèi)區(qū)域宏觀形勢和宏觀政策進(jìn)行了研究和解讀，對漢鋼、龍鋼技術(shù)改造的路徑分別進(jìn)行了講解分析，提出了全集團(tuán)要抓住機(jī)遇，努力降低物流費(fèi)用和生鐵成本，向技術(shù)和規(guī)模要低成本。（高小武）
