11月5日，陜鋼集團在本部召開黨委中心組（擴大）學習專題報告會，聽取集團公司對標三鋼集團學習考察情況及對標學習改進提升的思路和舉措。集團公司領導、助理級以上干部、相關業務人員等參加了學習。
陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰主持會議并講話。他指出，對標學習要以“差距”為導向，找準差距、分解差距、內挖深刨產生每項差距的根本原因并逐項擊破，要將差距轉化為后發優勢，達到彌補短板、快速完善、精準提高的效果。他強調，陜鋼的長久生存發展一定是基于與先進企業不斷對標、消除差距、持續提高，以增強企業自身競爭力和抗風險能力，在瞬息萬變的市場競爭中永立不敗之地。
就進一步做好下階段對標工作他講了四點意見：一是精準對標，統籌安排。各子公司、各部門要堅持“誰管誰學 誰干誰學”的原則，召開專題會研究本單位的“短板在哪、誰去學習、去了學啥”，在這些基礎問題上做到“精準”，制定出本單位切實可行的對標學習計劃，報集團備案審核；二是找準差距，明確任務。集團要組織召開對標學習預備會議進行集中專題研討，找準差距，就對標內容、學習形式、溝通方式、預期目標等每個環節進行全面細化、統籌安排，做到差距精準、目標明確，每個人都要思路清晰、任務明確，親身求教，學深吃透，將學習成果帶回并進行變革；三是自主對標，整體追趕。集團與先進企業為期兩年的對標追趕目標，各單位要自查短板、自主對標、自行學習，將學習成果用于自我變革，制定計劃并嚴格執行，不斷跟蹤并持續循環完善，以不影響集團整體追趕超越節奏為最低要求，決不允許任何單位影響陜鋼的發展步伐；四是納入考核，扎實落實。要將對標各項工作納入2019年總經理工作報告，各項計劃、安排、要求全部納入2019年考核，指導明年工作并扎實落實。
陜鋼集團黨委副書記、總經理楊世禮就對標工作提了三點要求：一要認真學習研究對標考察報告，各專業口要細化對標任務，帶著問題去學、帶上答案再回來；二要明確對標目標，嚴格按照學習計劃實地學習，深刻分析產生差距的主客觀原因以及追趕改進的舉措，更好地指導明年工作；三要集中人員、集中時間、集中精力去好好對標、認真學習，弄懂學透確保對標要達到實效。
會上，陜鋼集團總經濟師王紅章從財務對標、供應對標、銷售對標、生產管理對標、物流對標等方面講解了集團公司對標三鋼集團的思路和舉措。財務部副部長、結算中心主任李艷芳從生產經營、成本及指標、銷售、利潤、信息化建設及內部控制等方面作了對標三鋼集團學習交流報告。（薛若蘭）
