9月17日，龍鋼集團召開第四屆董事會第一次會議，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰出席會議并講話。他強調，要進一步落實各級法人主體責權利，推進集團公司治理管控現代化。
楊海峰首先對龍鋼集團董事會、監事會的順利召開表示祝賀，對新一屆董監事會成員的履新表示祝賀。他指出，龍鋼集團對于陜鋼集團來說，責任重大、地位重要、情況特殊、任務艱巨，要求龍鋼集團新一屆董、監事會成員要切實履職盡責，擔負起龍鋼集團“局面必須扭轉，挑戰必須迎接，問題必須解決”的重任，實現個人價值。
楊海峰指出，陜鋼集團及各子公司建立健全法人治理結構意義重大。目前各級干部職工對于法人治理結構健全認識上參差不齊，執行上還不規范，進一步建立健全法人治理結構，既是基于陜鋼集團落實國企改革“雙百行動”的需要，也是陜鋼集團落實“四化方針”，有序推進治理管控現代化、經營管理集團化、主業轉型服務化、產業相關多元化，從根本上提升陜鋼集團核心競爭力的需要。
楊海峰強調，推進集團公司治理管控現代化，核心是落實各級法人主體的責、權、利。一要轉變思想觀念，充分認識法人治理結構健全完善的深刻變革意義。要認識到現代企業制度的建立，從根本上說是公司治理架構內在關系、邏輯上的安排，“四會一層”各司其職、各負其責，協調運轉、有效制衡，集團及各子公司的管理要盡快從工廠制向公司制轉型，向依法依規治理企業轉型。二要完善各級法人治理結構，落實法人主體責任。各級法人治理機構健全完善后，各級董事會、監事會、經理層要嚴格按照《公司法》、公司章程賦予的職責職權來履職盡責，嚴格按照議事規則進行決策，切實發揮各級董事會專門委員會和工作委員會的作用，提高決策質量和效率。三要堅持治理管控現代化，規范集團公司對各子公司的管控行為。集團公司將徹底改變行政指令管理模式，尊重并充分發揮各級法人主體的責任與作用。對于各子公司“三重一大”決策項目，按照陜煤集團和陜鋼集團三會議題管理，按照程序進行決策。各級公司的“三重一大”事項，具體方案由各自法人主體單位負責研究提出，經過內部決策程序后，報集團公司審批，集團公司只審方案，不代為決策，集團公司審定方案后，具體的決策還是交由各級法人主體單位進行決策。四要落實重要事項的責任主體。投資、資金、招投標、歷史遺留問題處理、法律糾紛案件等重要事項，陜鋼集團將完善事務處理流程，各級切實負起責任，相關事項的當事法人單位，要拿出具體的解決方案，對承擔的有限責任進行負責。企業、法定代表人按照相應職權負責本單位承擔的責任。五要堅持黨委領導，落實依法治企。黨委會研究討論是董事會、經理層作出重大決策的前置程序，各級黨委貫徹落實黨的方針政策，承擔全面從嚴治黨主體責任，要充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，確定黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，為建立現代企業制度和依法治企提供保障。
最后，楊海峰強調，集團各單位要面向未來，切實發揮黨組織在企業中的領導作用，健全完善法人治理結構，落實各級黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層的責權利，推動集團公司治理管控現代化，努力實現企業愿景目標。（邊雪 李云裕）
