10月10日下午，陜鋼集團(tuán)兩化融合管理評(píng)審會(huì)在集團(tuán)公司八樓第一會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)楊海峰出席會(huì)議，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師、兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)宋天鎖主持會(huì)議，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及兩化融合體系運(yùn)行員等參加會(huì)議。
楊海峰在會(huì)上作了重要講話。他首先肯定了各單位部門為集團(tuán)公司兩化融合體系貫標(biāo)所做的工作，并就體系貫標(biāo)和集團(tuán)公司信息化建設(shè)工作提出了六點(diǎn)要求：
一是集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)兩化融合貫標(biāo)工作的重要意義，認(rèn)識(shí)到我們自身存在的差距，按照集團(tuán)公司確定的兩化融合方針，朝著既定工作目標(biāo)繼續(xù)努力。二是加強(qiáng)信息化和法律知識(shí)培訓(xùn)，育引人才。要通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展測(cè)評(píng)及引進(jìn)人才等方式，培育增強(qiáng)全員信息化應(yīng)用能力以及法律風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是按照兩化融合貫標(biāo)要求，把貫標(biāo)工作納入集團(tuán)公司整體考核體系，督促集團(tuán)上下嚴(yán)格落實(shí)。四是重視自身存在的差距，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)分析，針對(duì)集團(tuán)公司信息化建設(shè)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定整改方案迅速整改。五是全力補(bǔ)齊工作短板，全面提升競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于在評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的弱項(xiàng)，尤其是要加強(qiáng)提升企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)陜鋼集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大生存空間。六是以兩化融合為抓手，實(shí)現(xiàn)陜鋼彎道超車，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)上，兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)集團(tuán)公司兩化融合體系貫標(biāo)情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門結(jié)合各自工作職責(zé)對(duì)兩化融合體系運(yùn)行情況提出了意見(jiàn)建議。（馮敏濤）
