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　　在5月2日上午陜鋼集團(tuán)周工作例會(huì)上，集團(tuán)發(fā)出了“追趕超越，奮力實(shí)現(xiàn)雙過半”的動(dòng)員令，要求集團(tuán)上下在離上半年僅剩50多天的時(shí)日里，積極行動(dòng)起來，抓住機(jī)遇，聚焦沖刺，努力實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)。
　　會(huì)議在聽取了各部門工作匯報(bào)后，集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作領(lǐng)域研判了形勢(shì)、分析了問題不足、指出了重點(diǎn)工作、提出了對(duì)策要求。集團(tuán)黨委書記李永剛、董事長(zhǎng)楊海峰、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y分別就做好當(dāng)前工作提出了要求。
　　會(huì)議特別提出，2017年是我們集團(tuán)的轉(zhuǎn)折之年，奮力實(shí)現(xiàn)雙過半意義重大。集團(tuán)的轉(zhuǎn)折之年有三層含義：一是今年要提前一年實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效任務(wù)目標(biāo)；二是要以強(qiáng)烈的使命感責(zé)任感緊緊抓住和利用好各方面機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各方面工作和影響力的提升；三是要通過持續(xù)不斷的努力完善陜鋼管理體系。
　　為聚全集團(tuán)之力實(shí)現(xiàn)雙過半目標(biāo)任務(wù)，會(huì)議要求抓好以下七方面工作：一要緊緊抓住和用好新一輪機(jī)遇，切實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各模塊追趕超越、銜接有序；二要切實(shí)重視穩(wěn)價(jià)格、抓終端、保質(zhì)量、強(qiáng)服務(wù)。穩(wěn)價(jià)格就是要在區(qū)域市場(chǎng)發(fā)揮主導(dǎo)作用和引領(lǐng)作用，不讓位子、不丟位子；抓終端就是不斷提高直供比例；保質(zhì)量就是始終用先進(jìn)的質(zhì)量理念指導(dǎo)工作，做標(biāo)準(zhǔn)、做品牌、做文化、做境界；強(qiáng)服務(wù)就是要把個(gè)性化服務(wù)、精細(xì)化服務(wù)、精準(zhǔn)化服務(wù)做到家。三要把安全環(huán)保工作放在突出的位置，切實(shí)做好安全環(huán)保日常監(jiān)管和整改工作。四要繼續(xù)重視在市場(chǎng)穩(wěn)定向好的狀況下做好庫存經(jīng)營(yíng)，始終保持經(jīng)營(yíng)工作的理性、科學(xué)、務(wù)實(shí)態(tài)度，始終牢牢掌控經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)。五要重視預(yù)算管理，使經(jīng)營(yíng)工作更加朝著精細(xì)化的方向邁進(jìn)。六要全面落實(shí)好從嚴(yán)治黨要求，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保障。七要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)黨政既定部署各項(xiàng)工作清單的落地。