3月2日，陜鋼集團召開2016年度對標管理實踐項目現(xiàn)場評審視頻會。陜鋼集團黨委書記李永剛，黨委副書記、董事長楊海峰，以及機關各部門負責人,項目評委，對標管理項目代表，對標管理辦公室相關負責人參加了現(xiàn)場評審會議。各子公司有關領導以及對標管理工作相關人員在分會場參加了視頻會議。
李永剛在講話中對一年來奮戰(zhàn)在對標管理工作戰(zhàn)線上的工作人員表示感謝。他強調(diào)了三方面的工作，一要深化對對標管理的認識，持之以恒把對標管理開展下去。對標管理是一個實現(xiàn)集團管理理念的突破、綜合績效提升的管理工具，應長期堅持；對標管理是實現(xiàn)追趕超越，彌補管理短板的有力抓手，應長期堅持；對標管理和勞動競賽是推動指標提升的兩個手段，應長期堅持。二要切實重視對標管理成果的提煉、總結、轉(zhuǎn)化、推廣和應用，讓對標實踐結出更豐碩的效益之果。要有針對性的選題立項，增強對標項目的針對性，要定向?qū)恕⒕珳拾l(fā)力、精準見效；要以項目建團隊、以團隊攻項目，使項目和團隊緊密結合起來；要在見實效上下功夫，要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，知行合一。三要加強對對標管理的組織和領導，推進管理改善、效益提升。健全完善組織領導機構，做到“事有人管、事有人抓”；各級領導要為對標管理提供有效的人、財、物的保障；要形成合力，以項目帶動對標管理工作取得實效。
楊海峰在講話中指出，對標管理是集團提升軟實力和競爭力的有效抓手，要通過對標管理實踐提高管理人員綜合素質(zhì)、能力； 要通過對標管理把我們的潛力挖掘出來，把我們自己的差距彌補起來，不斷提升集團的競爭力；在提升集團競爭力的征途上，各個對標管理人員要扮演榜樣、標桿的角色，發(fā)揮引擎、模范作用，推動陜鋼集團的競爭力盡快達到全國中等以上水平。
會議對各單位評選、推薦的涉及管理機制、體制改革、生產(chǎn)工藝、降本增效等內(nèi)容的20個管理實踐項目依次進行了評審。經(jīng)過評審，龍鋼公司經(jīng)營管理部《構建全價值鏈經(jīng)營管控體系的探索與實踐》、漢鋼公司企業(yè)管理部《基于新形勢下體制機制改革的實踐與探索》、龍鋼公司行政管理部《推動三項制度改革精準落地，實現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量階段性目標》、漢鋼公司鋼軋事業(yè)部《實施重點指標攻關，全面降低工序成本的穩(wěn)煉提軋管理實踐》、漢鋼公司企業(yè)管理部《聚集目標的成本管控與經(jīng)營預警導航管理實踐》、龍鋼公司軋鋼廠《以釋放鋼后效益為目的，深推低成本戰(zhàn)略管理模式的探索與實踐》和龍鋼公司煉鐵廠《煉鐵高爐技術管理實踐》等管理實踐項目榮獲本次對標管理評審前7名。
