4月19日，陜鋼集團在本部召開了提質增效工作推進及一季度經濟運行分析視頻會。集團公司在家領導、機關各部門負責人及各權屬子公司班子成員、相關部門負責人參加了視頻會。會議由集團公司董事長楊海峰主持。
會上，集團總會計師宋天鎖傳達了陜煤化集團嚴廣勞總經理在2016年提質增效工作推進會上的講話精神，同時對陜鋼集團一季度經濟運行情況進行了總結分析，對二季度的生產經營工作進行了詳細安排部署。集團總經理助理宗衛東對一季度成本控制工作進行了總結分析。集團運營改善部通報了一季度經營業績考核情況。
集團總經理楊世禮就如何深入推進提質增效工作，提出了三點要求：第一，聚焦提質增效的提高產品質量、經濟運行質量、勞動生產效率和經濟效益這四個關鍵點，找準工作著力點，采取行之有效的措施組織扎實推進。第二，緊扣搶抓市場機遇、盤活存量資源、緊盯政策動態等二十項重點工作，持續有效推進提質增效工作。第三，把握提質增效工作要以集團三年治虧創效方案為統領、在落實以提質增效為核心的配套文件上精準執行、加強提質增效工作的檢查督辦這三個原則，助推提質增效工作取得實效。
集團董事長楊海峰作總結講話，他要求各單位要認真落實好此次會議精神，相關部門要嚴謹督查督辦落實，并提出三點要求：一是要精心部署，全體動員，全面落實好提質增效的各項措施。二是要抓住機遇，釋放產能，實現二季度扭虧為盈。三是要團結一心，全力沖刺，為實現陜鋼全年目標多做貢獻。同時，他強調，各單位要關心好職工生活，各級領導干部要充分發揮帶頭示范作用，調整的領導干部要按照要求盡快到崗到位，負起責任發揮作用，為集團全面釋放產能、實現扭虧為盈做好組織保證。（梁子）
